了看董事会代表，对方点了头。预算削减被定在15%，并附带“收益指标”。周砚知道这不是胜利，但至少稳态体系还能继续运转。
晚上十点，第三方评估机构发来初步意见。他们认可稳态体系的合规方向，但提出两条建议：第一，公开板内容需增加“风险解读说明”，防止外部误读；第二，历史模板库公开应分阶段推进，优先公开“已结案风险”部分。
周砚看完，心里松了一口气。第三方没有否定稳态体系，反而给了它一个更合理的公开路径。他知道这会被董事会用来“拖”，但他也知道，这至少让公开路径有了合法包装。
他把评估意见转给林致远，并附上一句：“我们可以接受分阶段，但必须写进时间表。”
林致远回得很快：“明天上午董事会会讨论时间表，你来。”
第二天上午，董事会会议室气氛更紧。时间表成了唯一议题。董事会代表提出：历史模板库分三阶段公开，每阶段间隔六个月。周砚一听就知道这意味着拖延，一年半之后，很多证据可能已经没有意义。
“六个月太长。”周砚说，“每阶段最多三个月。”
“三个月太快，会影响稳定。”董事会代表反驳。
“稳态体系不是为‘稳定现状’服务。”周砚语气冷，“是为‘稳定规则’服务。”
最终，他们在“每阶段四个月”上达成暂时妥协，但周砚要求写入“若阶段性指标完成，可提前公开下一阶段”，并把这条写进正式决议。董事会代表不情愿，却最终同意。
决议签下的那一刻，周砚心里清楚：他争到的不是时间表，而是一个可以提前推进的口子。只要稳态体系能在四个月内完成指标，就能提前公开模板库的下一阶段。
下午，审计组传来一条新消息：“旧版审批链被再次尝试激活，但触发了超时公开机制，已自动上报。”周砚看到这条消息时，心里第一次真正松了一口气。超时公开机制起效了，这意味着流程开始自我防御。
可他没来得及高兴，顾明又递来一份内部举报：有人在业务群里组织“抗议公开板”，理由是公开板“扰乱士气”。举报信附带了群聊截图，发起者竟然是某位老资历的高层。
周砚看着截图，没有立即处
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