有最低风险准备金比例（可混合：现金、审计配额、沟通班次、准备金占用）；
*必须设“损失吸收层”：先由服务商自有资本吸收，再触发再保险，再触发强平；
*禁止无资本的“纯平台代理”出售兜底承诺；
*再保险链路必须登记穿透，不允许无限层级嵌套。
这等于把保险服务商变成某种意义上的“共处银行”。
银行化会降低自由度，但会提高稳定性。
周砚说：
“只要你卖的是承诺，你就不是自由职业者，你是公共信用的一部分。公共信用必须有资本。”
---
###十、最微妙的风险：对冲会不会让人更敢冒险？
这是道德风险的经典问题。
当企业可以买保险、做互换，他们会不会更敢签高冲突票据、更敢踩表达边界、更敢压缩对齐时间？
如果会，那么衍生会把共处体系再次推向超发。
为此，清算所引入一条很硬的规则：
**对冲不降低原始责任。**
具体表现：
*买保险不降低主体自身共处利率；
*做互换不降低主体自身抵押追加义务；
*对冲只能提供额外资源，不可替代主体承担；
*若主体在对冲状态下反而增加空头承诺，将触发更高共处利率与更严格审计；
*对冲产品必须在意义票据上明示，避免“隐形保险”导致不当激励。
这让对冲回到正确位置：
它是缓冲，不是免罪。
周砚说：
“对冲不能变成勇敢药，它只能是止痛药。勇敢必须靠承担。”
---
###十一、二级市场的诱惑：有人开始交易“意义票据信用”
衍生体系成熟的下一步，几乎必然是二级市场。
很快，市场出现一种灰色提议：
“既然意义票据有信用评分，那我们能不能交易票据信用？比如买入高信用票据获得更低共处利率、卖出低信用票据获得风险收益？”
这听起来像创新，但本质是投机。
一旦票据信用可交易，就会出现：
*信用泡沫：高信用被炒到脱离兑付能力；
*信用挤兑：一旦某高信用票据违约，市场恐慌；
*信用操控：有人通过包装、宣传、联盟抬高信用评分。
这会把共处体系推向金融市场那种“情绪价格波动”，而共处体系承受不了这种波动——它的底层资产是社会关系与耐心，
本章未完，请点击下一页继续阅读！