败：影响版本归档时效；
—项目邮箱登录受限：影响对甲方同步时效；
—CRM录入延迟：影响预约转确定；
—社群资料发放暂停：触发用户流失风险。
他在文末写了一段很短的结论：“该链路若不切断，将导致交付通道不可预测中断，形成项目事故风险；切断方式为：封存涉事终端、禁用302设备登录、指定设备登录策略、冻结非必要权限。”
他把文档导出PDF，生成哈希，上传共享盘，发给安全部负责人并抄送高岚。
17:28，王珊电话打来。
背景里是嘈杂的物料搬运声，她语速很快：“周砚，刚收到消息，有个本地自媒体说明天会到现场‘暗访’，说要抓你们虚假宣传。我们领导要求你们现场必须有预案：谁接待、谁发言、谁负责留痕。还有一点，别让任何人拿着内部表格在现场比对，太容易被截取。”
周砚边听边打开《开放日应急预案》，语气稳定：“已做预案。我建议按三层应对：第一层接待台统一口径，只给核验路径；第二层由你方指定发言人对媒体答复，项目组不直接回应；第三层留痕：任何疑似媒体接触都登记并拍照存档。至于内部表格，现场只展示对外版海报与核验二维码，不展示任何内部底稿。”
王珊沉默半秒：“好。你把预案发我，今晚我给领导过一遍。”
“20分钟内发你。”周砚答。
挂断电话，他把预案精简成一页纸版本《现场应对卡（V1.0）》，每项写成可执行动作，甚至把“遇到挑衅话术”都写成标准句式，避免现场人员临场发挥。
18:13，周砚刚把预案发出去，内控会议室那边传来消息：媒介主管被叫进去单独问询。
走廊里有人压低声音议论：“听说他们笔记本里有远控残留，麻烦大了。”
周砚没有去凑热闹。他回到工位，把明天开放日的“现场登记表单”再核对一遍：必要字段、明示同意勾选、脱敏编号自动生成、导出权限限制、导出留痕。每一项都像拧紧螺丝，拧到没有缝隙。
20:06，内控问询结束的通知没有发出来，但周砚收到一条陌生企业微信消息——不是好友申请，而是通过“临时会话”发来的文本，只有一行：
“别以为流程能救你，明天现
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