道岗位出现只是第一步，关键是岗位背后的人，以及这个岗位的授权来自谁。装置的批准链可能会在这里露出更清晰的层级结构。
罗主任对警方说：“请按证书申请单的审批人逐级追溯，并同步我们内部纪律调查。我们要把‘专项’从语言变成证据。”
警方很快回应：已对相关人员采取控制措施，要求配合问询，并提醒公司内部避免提前泄露，以免串供。
“他们开始收网了。”陆律说。
“收网好。”周砚回答，“网收得越紧，叙事空间越小。”
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傍晚五点，董事会临时审议治理修复条款包。董事长亲自到场。会议一开始，他没有讲感想，只问一个问题：
“这份条款包能不能执行？谁负责？怎么验收？”
周砚把责任矩阵投出来：每条条款对应一个“责任部门+负责人+验收指标+第三方复核点”。验收不是写“完成”，而是写“指标达标”：接口清单覆盖率达到99%、权限变更审批合规率达到98%、外包任务核验率达到100%、模板违规调用次数降至0并保持四周。
“你们很严格。”有董事说，“会不会影响效率？”
顾明回答得很直接：“短期会慢一点，但长期会快。因为现在的‘快’是靠暗门，暗门一出事，所有业务都停。我们要的是可持续的快。”
许衡补刀：“从第三方角度，合规与安全不是效率的敌人，是效率的基础。你们现在的交易风险，正来自缺少基础。”
董事会通过条款包，并授权治理修复委员会三个月内拥有“冻结与回收权限”的临时授权——这个授权本身也被写进编号，明确范围与监督机制，避免治理团队变成新的“暗门”。
这一步很关键：它把“治理权力”也放在窗下，而不是放进暗门里。
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夜里八点，组织里最容易被忽略的一类人开始出现：那些此前被装置影响却一直沉默的人。
举报通道收到一份实名举报，来自一个极普通的工位员工，内容不长，却指向了一个细节：在重组敏感期，有人多次在下班后把“口径材料”拿到一个外部打印店打印，理由是“公司打印机不安全”。员工记下了车牌与打印店地址，甚至保留了一张收据的照片。收据上印着一个熟悉的联系人缩写：G
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