为名索取账号权限；
*有人要求“会议支持账号”开高权限；
*有人要求“临时放行门禁”；
*有人要求“不要留日志”；
*有人反复强调“上面很关注”。
这些举报像从地底冒出来的气泡。边界一公开，气泡就会浮上来。影子机制靠的是沉默与默契，举报就是破坏默契的针。
罗主任看着举报列表，沉声：“装置不是一条链，是一张网。现在网开始裂。”
周砚点头：“裂网是好事。裂开就能修。网不裂，只会把所有人一起拖下去。”
---
晚上八点，重组方再度来电，不再是问询函那种官方文字，而是项目负责人直接打给董事长：“我们看到你们内部发布会的通报了，也收到补充说明。我们希望尽快看到第三方审计启动与阶段性结论，否则投资委员会会担心治理风险。”
董事长把电话按免提，语气平稳：“第三方已确定，明天进场。阶段性结论会在七个工作日内出具。你们担心的治理风险，我们正在用治理行动本身消除。你们担心的决议合法性，我们有编号与哈希证明。你们担心的业务连续性，我们每日提供指标。你们如果仍想调整条件，请用书面方式提出，我们会按程序回应。”
电话那头沉默两秒，语气明显软了些：“我们不是要压价，我们只是要确定性。”
“确定性来自规则。”董事长说，“不是来自献祭。”
献祭这个词被董事长说出来，像把影子机制的最后一块遮羞布扯掉。电话那头没有再接，匆匆结束通话。
会议结束后，董事长只对周砚说了一句：“你们做得对。边界公开之后，他们只能献祭。献祭之后，他们会互咬。互咬之后，装置就彻底散。”
周砚却没有松。他知道装置散的过程最危险，因为互咬会制造混乱，混乱会伤及无辜，会让组织产生厌恶：厌恶程序、厌恶调查、厌恶麻烦。影子机制会利用这种厌恶，最后再抛出“到此为止”的诱饵。
“我们得让麻烦可承受。”周砚说，“让麻烦变成清单、变成里程碑、变成每周报告。让大家看到麻烦在收敛，而不是蔓延。”
董事长点头：“去做。”
---
夜里十一点半，战情室最后一盏灯仍亮着。顾明把“献祭邮件”与“隐藏模板库”对齐，又把
本章未完，请点击下一页继续阅读！