低声：“承认。”
“那么问题来了。”罗主任看向他，“如果周副总只看标题，你为什么要在他打开后立刻打印全套？你打印给谁？会议上用？还是对外口径用？请不要用‘压力’解释，用会议痕迹解释。”
罗主任示意工作人员切到会议室预订与门禁出入。
屏幕出现总部A区会议室预订记录：预订账号VPOffice，审批链显示为“委派预订”，对应代办权限包。参会门禁出入记录列出：齐曼、沈峥、林启、阿远、办公室主任、集团公关负责人。
罗主任看向集团公关负责人：“你解释一下，你为什么出现在这场会议里？会议主题是什么？讨论内容是什么？你收到的指令来源谁？同样，不要用‘印象’，用你工作系统里留痕的内容。”
集团公关负责人脸色很难看，声音带着明显的防御：“我出席是因为办公室主任通知我，周总希望我们提前准备口径与节奏。他说这是上层决策，我……我理解为我们要控制外部误读。”
罗主任问：“节奏具体指什么？”
公关负责人沉默了两秒，像是在挣扎。最终他说：“素材投放节奏。也就是，如果外界有片段传播，我们应该怎样引导，怎样发布声明，怎样压制热度，怎样通过账号矩阵发解释内容。”
“谁提出‘素材投放’？”罗主任追问。
公关负责人看了办公室主任一眼，像在寻找一根可以攀附的绳：“办公室主任提出。他说周总的意图是先稳住，必要时‘主动释出可控信息’。”
“你有没有任何文字证据？”罗主任问。
公关负责人咬了咬牙，从文件夹里抽出一页打印纸：“这是我当晚会议后收到的工作群消息截图，来自办公室主任。他说‘周总已批，按脚本执行’，并附了几条行动项。”
罗主任接过那页纸，抬眼看顾明：“这页纸的来源我们后续核验。现在我只问：你作为集团公关，是否在未与周总本人直接确认的情况下，参与了投放策略讨论？”
公关负责人低声：“是。”
罗主任点点头：“这就构成治理缺陷：重大风险处置涉及对外策略，却通过代办链传达，没有形成可审计的直接指令链。我们今天要核查的就是这种‘代办链’是否被滥用。”
办公室主任的额头已经开始
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