让接待人员按这个执行。”
12:58，梁总发来一条短消息：“下午15:00来我办公室。带着你那份‘版本链风险点与封堵动作’。”
周砚回：“收到。”
13:20，他提前把那份文档打印出来，并在最后加上两条“组织层封堵建议”：
-建议1：对外同步版本必须同时写入“不可变证据库”，由内控维护，避免管理员层覆盖导致证据链污染；
-建议2：共享盘关键目录启用保留策略（至少30天），禁止永久删除，任何删除需审批单号与自动告警。
这两条不是技术炫耀，是组织治理的底线。只要梁总认可并落纸，对方再想用“版本开关”做手脚，成本会指数级上升。
15:00，梁总办公室。
梁总没有寒暄，开门见山：“高岚说，你们拉到共享盘日志了，看到管理员覆盖替换。你怎么看？”
周砚把材料放在桌上，语气平静：“我不做动机判断，只做风险判断。管理员账号出现‘Replace’与短时权限放开，本身就是组织级风险点。它意味着：任何人只要获得短时编辑权，就可以改版本；改完再收回权限，链条就变成‘集体窗口’。这会让项目交付证据变得脆弱——外部一旦质疑，我们内部都无法给出唯一答案。”
梁总靠在椅背上，盯着他：“你要什么？”
“两个动作。”周砚把“封堵动作”那页翻到梁总面前，“一，关键目录启用保留策略与审计告警，禁止删除与覆盖替换；二，建立不可变证据库，对外同步版本必须双写。这样即便共享盘被动过，证据库里的版本链仍然完整。”
梁总沉默几秒，像是在权衡组织成本：“信息化会说麻烦。”
周砚没有反驳“麻烦”，只给出成本对比：“麻烦是内部成本；证据链断裂是项目事故成本。现在我们已经遇到现场攻击、监控断电、二维码覆盖贴，如果再出现版本链污染，甲方会认为我们在造假。那不是麻烦，是合作终止风险。”
梁总点了点桌面：“好。你这两条我同意。由高岚牵头，信息化执行。你继续管交付。”
周砚没有说“谢谢”，只说：“我会按日报节奏推进到访转化。”
梁总看了他一眼，语气放低了一点：“还有一件事。你别自己去碰管理员
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