险。他要把质疑导向“公开证据”，让对手的阴阳怪气失去落点。
18:22，周砚把现场展示角的物料清单与版式说明发给设计组，要求：每张物料底部必须印版本号与生成时间戳，避免被人拿走后改图再回流攻击；并要求打印数量、摆放位置、现场人员话术全部写进《开放日接待SOP》。
19:07，他把更新后的《开放日接待SOP（v1.2）》上传共享盘，生成哈希，抄送王珊与梁总。王珊回：“你把现场也做成闭环了。”
周砚看到这句话，终于在胸口很轻地松了一下——不是因为赢，而是因为他把战场从“谁对谁错”拉回了“能交付、能复核、能落地”。只要战场在这里，对手的刀就很难落到要害。
21:16，周砚准备下班时，手机又震动了一下。不是陌生短信，而是一个新建群聊邀请，群名很刺眼：《试用期最终复核小组》。
群里成员：HR主管、法务专员、财务BP、阿远、梁总、周砚。
阿远第一条消息就发得很“客观”：“鉴于信息安全结论已出，我们需要在本周内确定试用期最终结论与后续用工安排，避免影响项目稳定。”
周砚看着那句话，心里冷得像冰——“避免影响项目稳定”这几个字，听起来像为项目好，实则是为“尽快处理掉你”找一个漂亮理由。对手准备把战场从合规转向人事定夺，而且拉着梁总同席，逼他在“项目稳定”和“保你”之间选边。
周砚没有抢着发言。他先把今天的两份关键文件——信息安全阶段性结论、操守问询纪要——按时间顺序贴在共享盘合规目录最醒目的位置，更新索引表，然后才在群里发了一条极短的消息：
“我同意按流程完成试用期最终复核，但前提不变：1）复核依据以可核验事实与书面纪要为准；2）任何调整职责边界或交付链路的决定需进行项目风险评估并形成书面结论；3）开放日与复盘答疑的交付节奏优先，复核会议不得造成交付断档。”
他发完就不再解释。
他知道真正的对话不在群里，而在下一次会议桌上。对手想用人事裁决把他摘掉，梁总想要项目结果，王珊想要甲方满意，财务BP想要风险可控——每个人都站在不同的位置。
周砚要做
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