就不是偶然，而是设计。
但他依旧没有急着“定性”。他把纪要下载保存、生成哈希、归档，并在合规清单里新增一条“封存取证纪要（阶段性发现）”。随后写了一封极短的邮件给梁总，只有一句建议：
“建议将‘共享外设管理漏洞’与‘自动化触发登录’纳入项目事故风险评估，尽快形成阶段性处置结论，避免再出现触发式攻击影响交付。”
梁总回：“明白。”
12:26，午餐时间，周砚没去食堂。他打开项目数据日报，把到访确认的趋势、回访完成率、二次到访意向数，全部更新到D3闭环表，并在“异常波动说明”里新增一条：“内部追溯推进中，已启动封存取证，不影响交付节奏。任何对外口径不讨论内部调查，仅提供证据核验路径。”
他把“内部风暴”隔离在合规文件里，不允许它污染对外交付叙事。
13:40，办公室里突然传来一阵轻微的骚动。有人低声说：“王XX被叫去法务那边问话了。”另一个人接：“听说是U盘的事。”
消息像灰尘一样在空气里飘，没人敢大声。周砚没有去打听，他知道越是这种时候，越要保持“动作像流程，不像围观”。
14:15，法务专员发来一条IM：“周砚，关于302追溯，我们需要你提供一份‘与你账号密码管理相关的自证说明’，比如你是否共享密码、是否在公共设备登录、是否有二次验证设置情况。请今天下班前给。”
周砚盯着那句“自证说明”，明白他们仍然在预留一条回撤通道：即便证据链指向王XX，也要保留“账号持有人管理不当”的兜底定性。只要这条兜底存在，阿远就能继续用“风险员工”框他。
他没有拒绝，但也不会被迫写成自我认罪。他立刻新建文档《账号安全控制措施说明（事实版）》，只写四块：
1）密码管理：从未共享密码、未在IM/邮件传递密码；
2）登录行为：仅在本人工位设备与公司授权笔记本登录；不在公共会议室设备登录；
3）二次验证：已开启（启用时间、截图证据）；
4）异常事件应对：每次触发保护模式后均第一时间报告信息安全部并要求最小化限制、保留交付权限（附证据链索引）。
最后加一句关
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