公司越会想办法让你可替代。”
这句话终于露出了刀锋：不是项目，不是合规，而是“用工”。
周砚没有被激怒，只轻轻点头：“谢谢提醒。所以我才把SOP写成组织动作，把控制点落到责任人和部门，不落到我个人。项目做成了，组织也能接手。我不是要不可替代，我是要不可抹掉的事实：我已经交付了什么、我控制了什么风险、甲方认可了什么。你想让我可替代，可以，但请按规则交接，别靠权限、靠缺口、靠舆情。”
阿远盯着他，像在判断这句话里有没有破绽。最终他什么都没说，转身走了。
周砚看着他的背影，心里没有轻松，反而更冷。对方把“试用期”这把刀再次亮出来，说明他已经感到追溯链路在收紧，开始准备“终局切割”：项目做成也要把周砚踢出去，防止他留下来成为“证据型员工”，让权力无法随意挥舞。
12:23，梁总的消息弹出：“安全部联动门禁结果出来了，14:00来我办公室。”
周砚回：“收到。”
13:58，梁总办公室。门关上，空气像被压缩。安全部负责人、法务、财务BP都在。桌面上放着两页纸：一页是行政区门禁脱敏编号对照表，另一页是访问日志与门禁对齐的时间轴。
梁总开口就很硬：“昨晚20:46—20:52，ADM-OPS下载追溯材料。对应时间窗门禁显示，行政区只有两个人刷卡进出：A编号20:41进入，21:08离开；B编号20:44进入，20:57离开。现在你们告诉我，A和B分别是谁。”
安全部负责人看向法务，法务点头，表示可在限定范围内解密。安全部负责人翻出一张对照表，声音有些发紧：“A是……王XX。B是……孙XX。”
王XX。
周砚的脑子像被一根绳猛地拉紧：门禁记录里曾出现过“阿远助理王XX18:46进入18:49离开”，如今又出现“行政区王XX20:41进入21:08离开”，并且在这段时间里，用行政共享账号下载追溯材料。两条链路在不同时间窗里重复出现同一个名字，这已经不是“巧”，是“模式”。
财务BP的笔尖停住，抬眼看梁总：“王XX不是行政人员吧？他为什么能在行政
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