后续其他项目也可以参考。”下面还有一句补充：“答疑要把预约流程讲清楚，避免现场拥堵。”
周砚把截图归档，标注“甲方复用认可”。外部背书越强，内部裁决越难写成“你不适合”。
16:22，HR主管突然出现在工位旁，脸上仍旧是那种训练有素的温柔，但今天更像一层薄薄的纸：“周砚，终评会定在明天上午10点。参会：HR、法务、项目负责人、业务负责人。你准备好材料，尽量不要把事情搞得太尖锐，公司也不希望走到对立。”
“对立”这个词是威胁，也是试探——你如果再坚持证据，他们就暗示你会“被对立化”，后续处理会更难看。
周砚抬眼，语气平静：“我不会对立，我只确认可核验事实。纪要里不要写主观评价，就不会对立。”
HR主管的笑意僵了一下：“你真的很固执。”
“这是风控。”周砚纠正，“固执是情绪，风控是职责。”
HR主管走开时，脚步比来时快了一点。她知道“情绪标签”压不住周砚，那就只能回到制度武器。
17:49，梁总的电话终于打来：“资产变更历史出来了。U盘最初入库是三个月前，第一次领用人不是孙XX，是王XX。昨天09:18那条领用单，是变更后的记录。变更操作账号是行政系统账号，但审批链里有韩策的电子确认。你明天终评会别点名，按证据说‘资产记录存在变更’，要求终评结论暂不引用该U盘归属作为定性依据，待审计核验后再结论。”
周砚的指尖微微收紧，但声音仍然很稳：“明白。那孙XX只是后置挂名。”
梁总停顿一秒：“孙XX被叫去谈了，他可能扛不住。你今晚把‘归属变更风险说明’写一页纸给我，我放在终评材料里。只写事实：变更时间、操作账号、审批链、与事件日志时间链不匹配。不要写推断。”
“收到。”周砚说。
挂断电话，周砚没有立刻兴奋。他心里只有一种更冷的清醒：这条线一旦指向王XX，王XX背后就会有人保；一旦出现“韩策电子确认”，协作评价的刀就会更狠——他们会想办法把“你查人”写成“你破坏团队氛围”，把责任从“动手的人”移到“追查的人”。
于是，今晚这张纸不能像控诉书
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