问询对象逐条确认是否属实。每确认一条，就像给未来的追责链增加一节钢筋。
王远宁确认了三条：
1）涉事时段在公司，曾在302附近取资料；
2）取资料指令来源为阿远；
3）曾由服务台人员在其电脑安装远程会话工具并创建快捷方式；
4）听到阿远出现“今天一定要把这个人弄停”的表述，并确认该表述存在。
服务台组长确认了两条：
1）存在无工单先处理后补单的情况；
2）曾为业务人员设备安装远程会话工具，存在保存配置的可能。
供应商负责人确认了两条：
1）存在远程会话日志，可在规定时限内提供；
2）将配合提供服务台热线录音检索结果与工单系统访问记录。
梁总最后补充动作项：
-今日17:00前，供应商必须提交日志；
-今日15:00前，IT提交打印服务器日志检索；
-明日10:00前，安全部提交监控缺失时段运维告警编号与处置记录；
-明日中午前，阿远必须到事故处置组接受问询（由法务出正式通知）；
-在结论形成前，周砚交付权限不得再受任何形式限制，任何针对其账号的异常尝试一律按事故处置。
周砚听到“不得再受任何形式限制”这句话，胸口那根线终于松了一下。这不是同情，是制度层面的保护。只要写进纪要，谁再动他的权限，就要承担“违反事故处置要求”的后果。
10:56，纪要打印出来，梁总、严负责人、法务专员、IT负责人以及供应商负责人依次签字。王远宁和服务台组长也在“问询对象确认”栏签了字，笔迹歪斜，却真实。
周砚最后签字，笔画一如既往地工整。他没有胜利感，只有一种冷静的确定：指挥链已经露头，下一步是把“露头”变成“定性”。
11:12，走出会议室，走廊里有人低声议论，看到周砚又迅速闭嘴。那种目光里混着惊惧与敬畏——不是因为他有多强势，而是因为他用一套没人习惯的方式，把“灰区”变成了“纪要”，把“纪要”变成了“动作项”。
周砚回到工位，第一件事不是去看八卦，也不是去想阿远会怎么反扑，而是打开共享盘，把联合问询纪要扫描件上传归档，生成哈希，记录时间戳。然后给
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