起第三根手指，目光终于落在最核心的问题上，语气也变得严肃起来：“第三，周砚的用工状态怎么处理？”
HR主管立刻把那份《协商解除劳动合同协议书》推到梁总面前：“梁总，从流程上来说，周砚的试用期不通过通知已经下发，继续保留用工关系会有劳动争议风险。建议还是按协议解除，项目后续交付由阿远经理重新安排人员承接。”
“重新安排人员？”梁总冷笑一声，拿起协议书翻了两页，直接扔回桌上，“甲方明确点名要周砚负责答疑，你让别人承接，出了问题谁来担？甲方的信任比你们所谓的‘流程’更重要。”
他看向周砚，语气变得平静却带着明确的交易性质：“你昨天跟我谈‘用结果复评’，现在甲方给了你结果背书。我给你一个明确的条件：两周执行期内，按节奏表完成三项核心验收——进群量、咨询量、开放日预约量达到甲方设定的底线，同时复盘材料和口径说明无重大错误。做到了，试用期不通过的结论撤销，重新走转正评估；做不到，你自愿配合走完解除流程，不再有任何争议。能不能接？”
这不是同情，也不是施舍，是纯粹的“结果导向”交易。周砚没有丝毫犹豫，挺直后背回答：“能接。我只需要两个保障：一是项目相关的权限和交付渠道不再被随意切断；二是刚才说的《临时交付授权》今天必须落地，把我的角色边界写清楚，避免再次出现口径稀释的情况。”
“可以。”梁总点头，随即转向阿远，语气冷得像冰，“阿远，我再提醒你一次：项目负责人的核心是‘扛事’，不是‘抢功’。接下来两周，你负责资源协调和对外推进，周砚负责交付和答疑。谁再敢搞小动作，影响项目推进，我直接按项目事故追责，不管你是什么级别。”
阿远的嘴唇动了动，最终只能咬着牙挤出两个字：“明白。”
会议看似尘埃落定，周砚刚拿起文件袋准备起身，HR主管突然开口，语气依旧温柔，却像一根藏在棉花里的针，悄无声息地刺了过来：“梁总，还有个合规细节需要补充说明。我们刚收到IT安全部门的工单，显示周砚的账号在昨晚出现了异常外联记录，疑似向个人云盘同步公司资料。按照公司制度，需要
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