您随时可以复核。”
招商主管陈立跟着插话：“这个‘算账’的思路我认可，很接地气。但我有个疑问，客户看表格会不会觉得太干了？现在大家都喜欢看有情绪价值的内容。”
周砚笑了笑，语气真诚：“陈主管您说得对，情绪价值很重要，但必须建立在‘可信’的基础上。我们不做‘不买就亏了’的恐吓式情绪营销，而是做‘算清了再买’的反焦虑情绪价值。核心情绪点在于——客户觉得‘终于有人不忽悠我，愿意跟我说实话了’。我们用‘怕买贵’这个所有人都有的情绪开口，再用表格和实测数据把情绪落到具体行动上，这样的转化才够稳。”
一直没说话的项目总助理李薇，这时终于抬起头，目光先看向阿远，再转向周砚，语气平淡却带着肯定：“上次你们的方案，让我觉得你们根本不懂刚需；这次这个方向，至少是在说人话，是真的在替客户考虑。”
阿远脸上的笑容僵硬得更明显了，他***着接话：“对，对！这次我们团队做了非常深入的复盘和调研，尤其是在客群定位和卖点落地这块，花了很多心思——”
他的话明显是想把功劳往自己身上揽，刻意模糊“谁是核心贡献者”。周砚没有争辩，也没有抢话，只在他话音落下的空档，不紧不慢地补了一句更关键的话，直接对接甲方的下一步需求：“如果贵司认可这个方向，我们今晚就能把这套逻辑做成正式PPT，明天上午给您送过来。内容结构就按‘三张表+两周执行节奏’来，保证每一页都能回答‘这个点能带来什么效果’‘我们该怎么落地’，绝不出现一句虚话。”
这句话精准地戳中了甲方的痛点——他们要的不是“听起来很好”的方案，而是“知道下一步该怎么做”的明确路径。果然，王珊立刻点头：“行，就按这个思路来。明天上午把PPT送过来，我不看花里胡哨的设计，只看两点：一是能不能把这三张表讲清楚，二是能不能把两周执行节奏细化到具体责任人。”
说完，她的目光落在周砚身上，问了一句看似随意，却至关重要的话：“你叫什么名字来着？”
“周砚。”周砚清晰地回答。
“周砚。”王珊重复了一遍这个名字，像是在心里记下来，然后明确地
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