题命名，避免阿远这类“爱讲概念”的领导看不懂：
1）一句话定位（让甲方、领导一眼看懂：你到底卖给谁）
2）三张表核心内容（让客户相信：你不是在忽悠）
3）一套可落地内容矩阵（让渠道知道：该发什么、怎么发）
4）两周详细执行节奏（让老板放心：能落地、能验收、能追责）
方案框架刚确定，系统就在右侧同步生成了“结构评分”，像给论文打分一样直观：
【结构清晰度：72/100】
【可执行性：58/100】
【说服力：61/100】
【关键缺口：产品硬数据缺失（可信度基础不足）】
“硬数据……”周砚皱起眉，指尖在键盘上停住。他立刻翻找桌上的资料，果然在最底下找到一份“熙湖云庭项目基础数据表”，但页角被撕了一块，最关键的“同片区竞品价格区间”“周边学校具体排名”刚好缺失。
“阿远这王八蛋。”周砚忍不住低声骂了一句，指尖攥得发白。他突然想起复盘会上阿远那句轻飘飘的“年轻人经验不足”，现在终于明白——所谓的“经验不足”，不过是领导不给你关键信息、不提供核心资源，最后却把失败的锅全甩给你的借口。当初他索要竞品数据时，阿远就是用“你先把框架搭好，数据后续补”敷衍过去，现在想来，根本就是故意留的坑。
时间不允许他生闷气。周砚掏出手机，翻到一个很久没联系的号码——媒介组的小宋。小宋跟他差不多时间入职，前阵子也在裁员风声里惶惶不可终日，平时爱嘴碎吐槽，但心肠不坏，手里藏着不少行业内部数据。
电话拨出去，响了三声才被接起，对面传来小宋疲惫又警惕的声音：“谁啊？”
“我，周砚。”他没绕弯子，直接说明来意，“帮我个忙，你那边有没有熙湖云庭同片区的竞品价格、学校资源备份？我今晚要赶一份新提案。”
电话那头沉默了两秒，小宋的声音压低了几分，带着难以置信：“你不是……要走了吗？都被裁了还搞这个干嘛？嫌自己不够累？”
“翻案。”周砚只说了两个字，声音不大，却带着一股破釜沉舟的决绝。
小宋又沉默了一秒，忽然骂了一句：“行，算你有种！你等着，我翻翻我电脑备份。要西岸那几个
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