来。
这套风格在盛夏科技执行得不错。员工对他的评价是夯。
不过这些都是后话。
眼下让夏冬真正在意的，不是管理风格，而是一个更现实的问题。
红米一代的核心卖点里，视网膜屏是最关键的一张牌。
这块屏幕从哪来？
乔布斯现在满世界找供应商，找了三星，找了LG，找了夏普，挨个问：“是不是你们给中国厂商供的屏？”
所有人都说不是。
因为确实不是。
这块屏幕，来自京东方。
时间回到一年多以前。
2008年底，全球金融海啸刚过，各行各业哀鸿遍野。夏冬从做空美股里赚够了美刀，手里的现金多到有点发愁怎么花。
他坐在办公室里，让豆包列了一份“未来十年最有投资价值的中国制造业企业”清单。
豆包用了几秒钟，列了十几家。
排在前三位的，有一家叫京东方。
“京东方？”夏冬对这个名字有印象，前世买显示器的时候经常看到，但具体不太了解，“给我分析一下。”
“京东方目前的主营业务是液晶面板，但其技术路线图中包含了OLED和柔性屏的远期布局。从产业链位置来看，面板是智能手机的核心元器件之一，其重要程度仅次于芯片。建议重点关注。”
夏冬让豆包把京东方当时的财务状况、技术储备、管理层背景全部拉了出来。
一看，触目惊心。
2008年的京东方，正处在“赚了亏，亏了借，借了建，建了又亏”的死循环里。金融海啸一来，面板价格暴跌，京东方的现金流几乎断裂。
公司账上的钱，只够再撑几个月。
而银行对京东方的态度也很微妙。贷吧，怕还不上。不贷吧，好歹是个大国企，不能看着它死。
就在这个节骨眼上，夏冬的盛夏科技找上门了。
“你要投京东方？”盛夏科技的投资总监许文斌在会议上听到这个决定，差点把咖啡喷出来。
“对。”
“他们现在的股价已经从低点翻了一倍了，估值差不多一百到一百五十亿，咱们现在进去，价格不便宜。”
“我知道。”
“而且面板行业是重资产、长周期的行业，回本很慢。咱们的主业是互联网和软件，跨到硬件制造，战线拉太长了。”
“我
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