茶杯，在桌上一字排开。
“为什么成本高？因为搬运次数多。”
“货从工厂出来，到一级批发，搬一次。”
“转运到二级批发，搬一次。”
“再分销到零售，又搬一次。”
“每一次搬运，都是成本，都是损耗。”
他把茶杯一个个挪动，撞击桌面发出砰砰的声响。
“这中间的利润，全被无效搬运吃掉了！所以我才要自建仓储！”
“第一次搬运，从工厂到我的仓库。”
“第二次搬运，是用户一下单，我直接从最近的仓库发货。”
然后伸出两个手指，“京东的模式，只需要两次搬运，把中间环节全砍了，把搬运次数降到最低！”
包厢里安静了片刻，许嘉明和苏晚晴都被这套逻辑震住了，原来自建仓库，背后的学问这么深。
夏冬看着刘昌东，知道火候到了。
他放下筷子，神色变得严肃，问出了投资人最关心的问题。
“东哥，既然要把这事做成，你打算融资多少钱？目标的投后估值是多少？”
刘昌东心里一紧，知道关键时刻来了。他没有任何犹豫，报出了那个他在心里计算了无数遍的数字。
“我的目标估值是3亿美元，计划融资2000万美元。”
许嘉明倒吸一口凉气，2008年的2000万美金，这可是一笔巨款。
夏冬面色不变，又问：“这笔钱准备怎么用？”
“主要用于应对订单激增后的物流扩充，包括自建仓储和建设配送站。”
刘昌东回答得飞快，显然早有规划，“除此之外，剩下一部分资金用来扩充3C数码产品的库存，我们要保证热销品不断货。”
夏冬微微点头，手指在桌面上无意识地摩挲着。
这和他对未来模糊的记忆完全吻合。
根据回忆，京东正是在2009年1月拿到了今日资本徐新和其他投资机构联合注资的2100万美元，资金用途也正如刘昌东所说。