王道来这时给王成讲起了用人的讲究之处。
他说，“其实用人任免干部，就像下棋，得把合适的人放在合适的岗位，要不然就达不到用人的效果，为什么用人要由组织部门考核？要有这么多领导讨论点头？就是因为我们需要通过这种考核来把“知人善用”原则贯彻其中，好把人用在合适的岗位上…打个比方：武阳这个人如果让他担任***？他能很好的稳定局势，这个人也有点计谋的，他和你们城关镇的小秦那点事，我也听说了，还蛮搞笑的，武阳虽然没有小秦的背景，但小秦总是被他玩的团团转的。”
“那个时候他在县里忽悠小秦，说“你难相处、你怎么样…”把小秦吓得茶不思、饭不想，那段时间，小秦经常给组织部、以及给县委办打电话询问你的安排，询问你是不是真的要去城关镇担任***？也蛮有趣的。”
紧接着，王道来书记又表明了用人的原则。
他的一些话总结以来，为以下几点：第一点，要用“聪明的人”当业务型领导干部，因为敢闯敢拼，但往往这种人过于爱惜羽毛，心眼会多一些，所以要防着点，在让他负责业务上工作的同时，也要给他派一位老黄牛型干部压着他、或者派一个“老油子”来压着他。
这样，“聪明的人”才不敢过度的使用小聪明，因为他需要忌惮老油条的反对和推卸责任。
其次，对于乡镇的***，一定要用那种四平八稳的干部，四平八稳的干部，或许不具有开拓型精神。
但有一点，他们不会犯错，能够把控住全体局面。
比如武阳，他就属于四文四平八稳型，就是既有心机、也可以没有心机，他可以适时调整。
“最后，对于单位的一些有心机的干部，不可能不用，但又不可能大用，人家考到这个体制内来，对于这种干部就得用，但得小心点用，得把责任给他们理清，他们有自己的想法，所以一定要禁锢着用。”
“有一句话说的好，叫有德有才提拔使用，有德无才培养使用，有才无德防着使用，就是这么回事，而在我的观点中看来，全县这么多干部，用谁与不用谁？怎么用？都是一门学问。一般来说，领导和我打了招呼，
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