，完成交付50万台，占比27.8%。
“进度不错。”林默评价，“但压力还很大。”
“尤其是随身听，还剩900万台，按现在的产能，需要四个多月，满打满算都要拖到年底了，还是有点慢。”
马为国点头：“是啊，二十条生产线全开，月产两百万台，已经是极限了。”
“工人三班倒，设备连轴转，维修组天天提意见，说设备磨损太厉害。”
“新生产线呢？”林默问，“我记得后面又新规划了五条新线。”
“在建。”马为国说，“在工业园那边，下个月能投产五条完，这样的话，随身听在11月份就能交付完毕。”
“索尼那边有什么动静？”他忽然问。
马为国脸色严肃起来：“正要跟您汇报，索尼上个月推出了新款Walkman，型号WM-5，体积缩小了15%，价格下调了20%。明显是针对咱们的竞争。”
“性能呢？”
“还是不如咱们。”马为国从公文包里拿出一个随身听。
“我托人从日本带回来的，音质和咱们的差不多，但机械噪音大，续航短。”
“别的都不说了，这外观，几乎是一五一十的抄，咱们红星随身听，现在有的客户都会不注意买错。”
马卫国愤愤不平的说着。
林默接过索尼的Walkman WM-5。银灰色的金属外壳，流线型设计，精致的按键布局，的确和红星随身听很像。
这属于大型企业间常用的手段。
你说他抄袭，索尼肯定不会认，对方的外观设计部肯定在细微处改动了一些。
所以如果要打官司，这种扯皮的官司得折腾很久。
很难在官面上给他定性。
林默不纠结这个，并不想把时间耗在这上面。
“价格呢？”
“日本本土售价12000日元，约合人民币240元。”
“欧美市场售价99美元。”马为国说，“比咱们的出口价高30%，但比他们之前的产品便宜了25%。”
林默放下索尼的随身听，手指在桌面上轻敲。
价格战开始了。
索尼这样的巨头，一旦认真起来，反应速度，降价力度都相当惊人。
不过好在红星厂有成本优势，人工成本只有日本的十分之一，原材料大部分国产，再加上规模效应，成本可以压得很低。
这一方面索尼是怎么都赶不
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