分工混乱的模式给改了。”
“以前是谁有空谁就上，看着都忙，实际上效率极低，还容易互相推诿扯皮。”
“现在我把采购、仓管、分发、登记这几大块，全部分配到个人。”
“每个人负责自己的一亩三分地，月底搞绩效考核。”
“干得好有奖励，干得差就批评，谁也别想再和稀泥。”
陈锋说得条理清晰，这些现代企业的管理方法，对他来说简直是降维打击。
李副厂长听着，眼中闪过一丝赞许，点了点头。
“这个法子不错，继续说。”
“其次是采购和仓储环节，这是以前后勤的烂账重灾区。”
陈锋喝了口茶润润喉，接着说道：
“我设立了三方比价和样品检验制度。”
“所有大宗物品采购，必须有至少三家供应商报价。”
“而且要先拿样品来，由我和车间老师傅共同检验合格后才能下单。”
“这样一来，就杜绝了某些人吃回扣、拿次品充好货的可能。”
“仓库那边，我让他们重新盘点。”
“所有物资入库、出库，全部要填单子，一式三份。”
“仓库、领用部门、我们后勤科各留一份存档，月底对账。”
“现在仓库的账目，别说差一根螺丝钉了，就是少一张草纸都能给你查出来！”
这话说得斩钉截铁，充满了自信。
李副厂长脸上的笑意更浓了。
后勤科的油水多、猫腻多，这是厂里公开的秘密。
历任主任都头疼，没想到被陈锋这个年轻人三下五除二就给收拾得明明白白。
“那物资分配呢？这可是最容易得罪人的地方。”
李副厂长又抛出了一个问题。
“这个我也想到了。”陈锋胸有成竹地笑道，“我建了个流程化的申请审批机制。”
“以前是谁跟库管关系好，谁嗓门大，谁就能先领东西，甚至多领东西。”
“这不公平，也造成了很大的浪费。”
“现在，所有车间、部门需要物资，都得提前写申请单。”
“他们需要写清楚用途和数量，由部门领导签字，然后交到我们后勤科。”
“我这里根据库存情况和各部门的实际需求，统筹安排，按需、按量、按时发放。”
“谁也别想插队，谁也别想多占。”
“虽然一开始有人抱怨，说我死板、不近人情。”
“但规矩立起来，大家都照章办事之后，
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