个华人新兴集团去。
唯有这第三类人，属于没关系没家底纯碰运气，所以每年虽然会有人员竞聘上岗，但大量的人依然会被刷下来。最夸张的时候甚至会出现几十比一的竞争率。
而能够有胆量去竞聘的人都是有一定知识和能力，起码来说肯定是熟练掌握英语，不然沟通都做不到还能干什么？聂鹏飞如果能去这批人里弄来一部份，填补集团人才空缺易如反掌。
还别说，聂鹏飞听了郑耀先的建议，果然从这些人里招到十几位高素质人才。有了这批人承上启下真的让整合事务顺利很多，也让聂鹏飞感觉轻松不少。
整合过程虽然短时间里造成管理流程拉长、工作效率大幅度降低，但是也在这个过程里发现不少问题，能直接解决的现场解决，不能解决的就群策群力尽快解决。
随后就是对各部门的职责权限进行划分和界定，又连篇开会制定各部门及各公司的业务流程、业绩考核、部门协调流程、效绩工资标准、管理运营成本核算等等。
这些会议作为董事长兼总经理都必须全程参加，因为很多管理理念都是后世才成熟完善，现在不过是刚有雏形或者还没出现，聂鹏飞有时候开会到一半不得不现场对所有人进行讲解，把会议变成临时教学。