目，你参与了初期调研、方案撰写、中期修正与现场支援。
项目成功后，老板在群里发了个‘辛苦大家’，财务传来消息，项目奖金将于下周下发！
然后，老板叫你，询问这个项目奖金要怎么分配，绩效等级应该怎么评定。
你会怎么选？
是根据进度、完成质量、协作效率一一评定？
但这只是表面。
真正决定你有没有奖金的，是另一个隐藏属性：
【职务等级】。
这才是现实，功劳大小不是分奖金的标准，职位权利才是！
玩法第二项：给老板还人情
老板某天随口把一个外包项目交给了你，
任务完成后，对方给了你5万元的辛苦费，
那这个5万元，你会怎么分配？
是上交一半？
还是留下所有不提？
或者给领导买礼物表达感谢？
或者是直接让老板拿大头？
其实，这些都不对，最合适的，就是全部都交给领导，
一定要让领导拿大头！
如果领导分，领导就高兴，你也体现了自己的劳动价值，下次有活还叫你，之后就有更多的活，同时还搭上了关系，
如果领导不分，那又怎样？
哪有那么多白干的活！
现实哪有这么多道理啊，领导高兴才是道理。
玩法第三项：【同事间的人情事故】
黎康一口气写了几十个“同事事件模板”。
每一条，都是他人生的修罗副本。
例如：
你帮小张做了PPT，他把你名字删了，上面写了自己的名字。
同事让你帮他干活，他本人则请假提前回家，结果工作还受到表扬，
同时每天都找你点下午茶，还有同事要求蹭你车……
第四项，【送礼的艺术】
中秋节，领导说不收月饼，但你发现别人都送了。
以及你给领导送茶叶，怎么样才能让领导发现这东西的价值？
……
除此之外，还有部门直接的竞争、背锅的艺术、出差的讲究……
看着这些案例，
黎康坐在电脑前，眼睛泛着血丝，脸上却带着久违的满足笑意。
“这个才叫真的‘谁欠谁了’。”
这才是真正的人情事故啊！
黎康打了个响指，直接把MOD打包上传。
他把MOD打包，丢进深蓝平台MOD社区里，顺便贴上一句话：
“拿好！你要的修罗场来了。”