部实行分区管理，每个实验室都有独立的保密等级。
大楼里汇聚了来自全国的航空精英，沈阳来的发动机专家，成都来的气动设计团队，西安来的航电系统工程师，还有林默从海外引进的华裔科学家。
高峰期时，楼内同时工作的工程师超过500人。
林默几乎每周都要来这里两次，听取各分系统的进展汇报，协调解决技术难题。
他知道，三代机才是真正的“国之重器”，是改变东大航空工业命运的关键。
时间悄然流逝，红星厂在1981年交出了一份耀眼的成绩单：
全年营收突破60亿元人民币，利润达到15亿，创外汇40亿美元。
这个数字，让红星厂一跃成为全国军工企业第一，在全国所有企业中也能排进前十。
更重要的是，两伊战争在1982年进入白热化阶段。
伊朗和伊拉克都对红星厂的武器装备产生了依赖，订单如雪片般飞来。
截至1982年12月，军工订单总额超过50亿美元，加上民用产品的收入，全厂总收益突破80亿，利润达到25亿。
财务科长老周在一次内部会议上汇报：“扣除上缴利润，税收，扩大再生产投入，厂里可支配的结余资金……超过20亿元人民币。”
台下响起一片吸气声。
20亿，在1982年，这是一个天文数字。
但林默很清醒，在随后召开的领导班子扩大会议上，他提出了资金使用计划：
“8亿继续投入研发，特别是十号工程和三代导弹，5亿用于厂区扩建和职工福利改善；3亿作为风险准备金，剩下的4亿，我建议成立‘红星科技发展基金’，支持国内高校和科研机构的基础研究。”
何建设有些犹豫：“所长，全部投入？不留点……”
“不留。”林默斩钉截铁，“钱只有花在正确的地方，才能创造价值。”
“我们红星厂能有今天，靠的不是攒钱，而是敢投入，敢创新。”
秦怀民教授点头支持：“我同意。科研投入是最值得的投资。”
“M国的贝尔实验室、IBM研究院，为什么能持续产出诺贝尔奖级别的成果？就是因为他们舍得投入。”
于是，20亿资金被迅速分配到位。红星厂的研发经费更加充裕，各项目组可以采购最先进的仪器设备，可以邀请国
本章未完，请点击下一页继续阅读！