小心翼翼地开口，他是典型的生产干部思维，求稳怕乱：“厂长，这个…我不是质疑您的判断。只是…我们现在63式的生产任务这么重，军部催得又急，大家伙儿连轴转，人手本来就紧张。再去搞一个全新的项目，而且还是火箭筒…这…这分散精力啊。”
他看了看众人的反应，继续道：“而且，火箭筒…咱们部队不是有69式40火吗？虽然笨重点，但威力是够的啊。咱们一个机械厂，能生产好步枪部件就不错了，去搞火箭弹…这隔行如隔山啊。”
“万一搞不出来，或者搞不好，不是耽误了正事吗？咱们…咱们只要保质保量完成军部的订单，不就是最大的贡献了吗？”
马为国的话，代表了很多人的想法。
长期的计划经济思维和军工厂的固有定位，让他们觉得“完成上级下达的任务”是天职，而“主动研发新产品”则是冒险，是不务正业，尤其是眼下生产压力如此巨大的时候。
“是啊厂长，”一位老车间主任也附和道，“火箭筒那玩意儿，涉及炸药、引信、发动机，比枪复杂多了，危险系数也高。咱厂没这个基础啊。”
“一次性？听着就浪费！打一次就扔了？那得多少钱啊？国家现在也困难…”另一位负责财务的干部也嘀咕道。
会议室里充满了质疑和保守的气氛。
大家都被巨大的生产任务压得喘不过气，本能地抗拒任何可能增加负担和风险的新变化。
林默静静地听着，没有打断，直到议论声稍歇，他才再次开口。他没有直接反驳，而是提出了一个问题：
“同志们，你们了解我们现在部队装备的69式40火，有哪些问题吗？”
众人面面相觑，他们主要是生产人员，对于装备的细节并不完全清楚，更何况还是不熟悉的领域，根本是两眼摸瞎。
林默拿起粉笔，转身在身后的小黑板上写了起来：
“第一个是重量沉，发射筒重超过5公斤，火箭弹重约2公斤，全套系统下来近8公斤！一个火箭筒手负重极大，严重影响机动性。”
“第二个是长度长：发射筒长度超过1.2米，丛林、巷战环境下转向、瞄准、携行极其不便。”
“第三个是训练成本高：需要专业射手，训练周期长。”
每
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