是，根据这份作训处现场技术监控的原始记录显示，指挥链路第一次出现严重丢包和延迟，是在对抗开始后的第42分17秒。
而摩步三营营长在指挥通联日志里记录向上级请求技术支援的时间，是在第47分05秒。这中间，有将近5分钟的时间差。这5分钟，营指挥所和前沿突击分队之间的备用简易通讯手段（旗语、灯光）为什么没有启用？或者启用了，为什么没能有效传递关键指令？”
张鹏飞脸上的自信瞬间凝固了，额头微微见汗。他完全没想到这位新政委竟然会如此细致地翻看原始记录，更没想到他能瞬间抓住这个被汇报材料刻意模糊掉的细节！
那5分钟，正是营长犹豫不决、指挥混乱的关键时段，为了整体“成绩”好看些，他在汇总报告里做了模糊处理。
“这……政委，当时情况复杂，营指挥所可能……”张鹏飞试图解释，声音有些发干。
袁泽没有给他组织语言的时间，手指又点向另一处：“还有，你提到新配发的‘猛士-III’型装甲突击车，在连续高强度越野科目中，平均每百公里故障率为2.3次。
这个数据，是包含了所有大小故障（包括车灯不亮、雨刮器失灵）在内的平均值，还是仅统计了影响任务遂行的关键系统故障（如动力、传动、火控）？”
张鹏飞的脸色开始发白。他汇报时用的确实是笼统的平均值，因为关键系统的故障率高达3.8次/百公里，实在不好看。
袁泽的目光如同冰冷的探针，扫过张鹏飞，又缓缓掠过在座每一位军官的脸：“作战，讲的是实情。
训练，暴露的是问题。把问题摊开来，是为了解决它，而不是粉饰太平。数据，要精确到小数点后一位，更要分清主次轻重。否则，报告写得再漂亮，上了战场，要付出血的代价。”
他的声音不高，却字字如重锤，敲在每个人的心上。会议室里一片死寂，落针可闻。那些原本打算照本宣科、报喜不报忧的处长们，下意识地攥紧了手中的汇报稿，手心里全是冷汗。
周振邦放在桌下的手也不自觉地握紧了，他看向袁泽的眼神，第一次收起了大半的轻视，多了几分凝重和惊疑——这个政委，绝不仅仅是背景深厚那么简单！他的洞察力、对细节的
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