域经理的管理范围，至少是一个市。”
“主管的管理范围，相对就小一些，由区域经理来负责对主管的推荐和管理。”
“这样就形成，从副总、地区经理、区域经理以及主管的构架形式。”
写到这里，吴世道又想到了一个问题，“那赵丽这样的部门经理，又该划分到哪一个等级中呢？”
考虑了一下，吴世道只重新规划。
副总、地区经理、部门经理、区域经理、主管。
重新规划处五级管理岗位。
其实目前的部门经理，软件设计部门并没有单独设立，算是由吴世道兼任，人事部同样也没有单独设立，由张磊兼任。
财务部是赵丽，业务部是董建伟和胡斌。
广告部以及客服部目前都算是由董建伟兼任的。
而在未来还需要设立后勤部，客服部等等。
想到这里，吴世道就是一阵头疼，也更加意识到，必须要在年前，将公司架构一定要规划清楚，否则明年开始高速扩张后，人员流动速度更快，事情更多，也就更复杂了。
一旦陷入这种局面，未来想要彻底规划清楚，就会让许多人都有意见了。
每个部门也必须要设立专人负责，像是目前这样比较交叉混乱的局面，必须要捋清楚。
将等级构架又仔细想了一遍后，吴世道决定，就以这个构架为大框架，副总和地区经理的职责任务更多一些，所以可以获得股份奖励。
部门经理就没有这个资格了。
但赵丽很显然必须要给予一些，算是一个特例，这样也可以彰显出来她元老级别的身份，给一个特殊待遇。