球队里，美因茨一直都是最被人看不起的，他们有一个绰号，叫Arsch。”
“Arsch？”王硕的德语不错，但还是没听懂这个词。
开车的托马斯·埃辛转过头来，冲着他呵呵一笑，“我们德国的俚语，臀部的意思，粗俗点说，笨蛋或垃圾。”
王硕又学到了。
看来，这支球队一直以来都遭受着歧视。
不管是财力，还是足球，他们都非常弱小。
“别轻视他们，恰恰因为他们常年积弱，反而开创了很多德国足球的先例。”
“哦？”王硕感到好奇。
“你知道的，德国职业俱乐部的核心管理层，一直以来都有重用球员的传统。”
“但在91年，美因茨主席哈拉尔德·斯特鲁茨做出了一个非常惊人的决定，他聘请了年仅28岁的克里斯蒂安·海德尔担任球队的总经理。”
“最让整个德国足坛感到颠覆的是，在那之前，克里斯蒂安·海德尔甚至都没在职业足球行业内工作过。”
“为什么？”王硕感到非常震惊。
这也太离谱了吧？
虽说是发生在90年代初。
“海德尔是土生土长的美因茨人，他的父亲赫尔伯特·海德尔长期担任美因茨市长，只有高中学历的他，从21岁就开始接管家里的生意，包括一家宝马经销店。”
“90年，他的宝马之家冠名了一场美因茨的比赛，那是他第一次接触到足球，也让他赚得盆满钵满，于是，他就找到了斯特鲁茨，主动提出加入美因茨。”
王硕恍然大悟。
尽管是借官二代和富二代的优势，但在27岁就能干出这样的成绩，能力确实没得说。
“海德尔接手美因茨后，就开始大刀阔斧地改造这支球队，包括在1995年邀请了当时在瑞士执教，小有名气的沃尔夫冈·弗兰克，在美因茨发动了一场战术改革。”
“他们是德国足坛最早使用四后卫和区域盯人战术体系的球队，这开创了先河。”
王硕点头。
他听高怀仁校长介绍过，哪怕是到现在，很多德国球队都还在踢三后卫。
90年代，三后卫体系更是在德甲大行其道。
“只可惜，沃尔夫冈·弗兰克在95年和98年两次执教美因茨，都没能带领这支球队冲入德甲，但他的改革无
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