会仓库。”
“元旦开始，立即开始营业！”
“是！”
……
类似的一幕幕，出现在各大品牌总部。
之前的淘宝网，C2C为主，比较低端，假货横行，各大品牌看不上。
哪怕今年四月份拆分出B2C业务，成立淘宝商城，进行品质升级，各大3C、家电品牌也没多少兴趣。
一来淘宝商城刚成立，3C、家电领域比起京东差得远。
二来，淘宝网假货的形象根深蒂固，品牌方也不觉得淘宝商城就能做起来，也不认为有多少消费者会相信淘宝商城不卖假货，会在淘宝商城购买3C、大家电。
这种根深蒂固的印象，很难改变。
而京东不同，去年就砍掉了所有的C2C商家，只留下B2C的品牌商家，全面杜绝假货，实现了品质升级。
正是因此，哪怕京东的用户数量只有200万，也能和2000万用户的淘宝商城，打个五五开。
就是京东这边用户质量高，消费能力强，都是些千元以上，乃至数千元，上万元的大家电，高价值的3C产品。
而淘宝商城不同，用户虽然多，但消费能力弱。
客单价也都是几十块，上百块的服装，美妆，日用百货，乳饮酒水等等。
但大家电，3C产品，没多少消费者会在淘宝商城买，都怕买到假货。
正是因此，各大品牌都不考虑淘宝商城，反而依旧和京东签订排他性协议。
可是唯品会不同！
唯品会也是B2C，也是品质商城，客单价也不低，也有很多优质用户。
卖的产品，也都是品牌货，甚至国际大牌，轻奢。
进口母婴，进口iPhone3C，各种国际大牌，这些客户都是顶级客户，比起京东的都不差多少，甚至更高一些。
可以说，唯品会有京东的品质和消费能力，还有淘宝商城的用户规模！
集结了两大平台的核心优势于一身，这就厉害了。
但凡有点脑子的大品牌，都得掂量掂量。
于是有意思的一幕出现了。
京东官宣跟进T+15结算周期后，依旧没几个品牌欣然续约，反而都是在考虑中，董事会尚未决议……
相反，纷纷联系唯品会，进行合作，谈判，签约。
而且不是一个模式的合作，而是三个模式全方位合
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