的基础上。与其卷入无休止的补贴大战，不如着力提升服务质量和运营效率，培育消费者为优质服务付费的消费理念，这样才能构建更具可持续性的商业模式……”。
就比如某些老板，靠着优化供应链来制造‘性价比高’的产品发家，但其实质量却差的很多。他们说是优化供应链，做出了价格又低、质量又好的产品，其实钱都进了自己的腰包。就例如材料供应商给厂家报价2元，厂家又给商家报价4元，商家反手就给厂家压到2块，对消费者报价4元。厂家只能学着商家的举动来压低材料商的价格，导致整个产品的质量越来越低。
商家紧接着就会在网上打造人设，说自己是为消费者谋福利，要把所有的产品价格都打下来，其实质量却差的一批。大部分消费者不管这些，他们只会粗略的对比其他的产品，觉得模样差不多，价格低的就好。加上现在的生产力太高、供大于求、产品更新换代越来越快了，消费者会觉得产品寿命无所谓，只要价格低，他们就可以一直换。某些老板就抓住了这些人的这种心理，于是开始大量制造廉价产品。
网上的一些消费者也开始迎合商家，甚至有人提出把卫生巾的价格也打下来的离谱话语。
其实陈熙心里想说的是，如果把卫生巾价格打下来了，你到时候估计还不敢用了呢。
这在陈熙与不少企业家眼中，不过就是个行业搅屎棍、产品组装者罢了，对市场的健康发展来说，并不是什么好事。
冯运摸索着下巴思考着对方的话，其实陈熙的话冯运并不怎么认同。按照阿巴阿巴的核心收购哲学来说，讲究的是生态协同导向、流量入口控制、数据资产整合，这三方面。
也就是说，不管收购后赚不赚钱，它的商业操作系统理念都是通过收购补足生态系统关键环节。
例如高得地图被阿巴阿巴收购了，就是为了与笨鸟物流协同，实现位置服务+即时配送的闭环。
收购XC浏览器、优库等APP，是为了确保流量入口不依赖外部平台。
网上总有人说，企鹅的投资理念比阿巴阿巴强，因为他们入股或者收购对方后，不会过多干涉别人的运营，而且基本上都是盈利的，而阿巴阿巴却都是亏钱的。其实这
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