用面临被合并的问题！
这种合同，傻子才不签！
“那就是第二个问题，我们虽然现在持股钢钒65%，但两个上市公司的置换股权会压缩我们的股份，卖了股.之后的三合一计划，国资委那边可能会遭到拒绝。”
“我不是说了三合一计划要推迟到股市低位吗？卖了股，市场低位的时候还能买回来嘛！这样保持股比不变，一出一进的盈利也就坐实了，还能写到明年的非经营利润表里！你们的财报还能好看一年！到时候股权没变，利润攥手里了，自己搞三合一也不需要担保，还怕国资委不同意？股市操作长征会协助你们！最大的漏洞，就是你们挣到了钱以后乱花！我有言在先，不管是今年的利润，还是卖股的利润，你们都必须节省，留着搞重组！”
陈学兵的话声有些严厉，但他的规划，着实让人心潮澎湃。
股权不变，利润入账，三合一独自完成。
最大的变量在于股权的操作是否盈利.但在如今的市场，恐怕没有比长征更专业的帮手了，这种几乎没有败绩的帮手，是他们平时请都请不来的。
余自甦的话声也高昂起来：“一会我下了飞机就跟樊董事长电话沟通！经营的问题是我在管！我保证！这两笔利润如果实现，一分都不会动！”
“那就行了，你们等着重组吧。”陈学兵笃定道。
余自甦沉吟了一下，又道：“不过企业转型的问题我们恐怕还要开个职工代表大会，跟各厂员工代表们沟通一下，这毕竟是企业的未来.”
陈学兵的眉头皱了皱。
“攀钢过去几十年给自己创造的包袱太大，你们集团下面有几十家低盈利和负盈利的企业，主辅分离是必须要走的一步，大锅饭的时代早就过去了，上市公司要重组，集团资产也要趁势重组。”
攀钢的400亿资产组成里不止有三家上市公司，还有其他附属企业，福利机构，生活服务等，大部分都是低效的。
“该剥的要剥掉，该改的要改，轻装上阵，这是你们必须面临的工作，当然，我个人也不赞成一刀切，我们在重庆搞过大量重组工作，有一定经验，有需要的话，只要你们愿意出顾问费，我们会帮你们的。”
陈学兵对未来的产业周期有一定的了解，哪些该
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