回本赚钱，但对政府的按时结款能力和企业的垫资能力都是巨大的考验，实际结果一般都不太好。
当然，听黄领导的说法，他没有找企业垫资的意思。
中国也还没到搞PPP的时候，现在民间有实力的建筑企业少，政府和企业资金规模差距巨大，领导们想法都比较单纯，顶多就是让企业垫资干点散活，没想着合伙。
黄领导被陈学兵一语道中那点“防风险意识”，多少有点尴尬。
“我们可没想着不负责任！只是利用一下资金通道！而且你的信托牌照现在还有很多麻烦，只要搭上这个项目，那就不是我帮你的忙，而是市政府帮你的忙！所有的麻烦，重庆一次性给你扫清！”
陈学兵笑了起来：“黄领导，你这话又说错了，仅仅是资金通道吗？换句话说——如果是其他机构持牌，能给你们募到几十个亿？如果这么简单，重庆不会找不到一家持牌机构吧？要让我募资做项目，利用的是我们的高回报率作为市场信任的基础，反之说来，你们投资如果失败，无法按期兑付，代表的是我的信誉破产。”
这样的决策找到他，绝不是白来的，黄领导不可能自己做主跟他说这些，原因只能往上想。
想法的来源，可能是之前他的基金被重庆民间抢购，200名投资人满员，募资20个亿，引起了市里的注意。
那么都被关注到这个层级了，刚才那些所谓“信托牌照难办”，“政府会议有人质疑”的话，就是个铺垫。
明天系找人说话的事大概不是黄领导空口白话，但能不能影响黄领导的决策.谁知道呢。
“你的基金一直做的都是刚兑？”黄领导忽然问道。
所谓刚性兑付，就是保本保收益。
陈学兵闻言脸上露出一丝自信：“我是刚兑起家，玩的是公开透明的第三方监管，但现在无论刚兑不刚兑，都会有人投资，不过就算不刚兑，不代表我不需要对我的投资人负责。”
“不是，我是问，你的信托产品准备做多少年化收益？提成还是固定年化？”
“看包装的是什么产品，房地产产品的话，固定年化12%-15%，如果是证券，采用浮动收益，8个点起步，上至40个点。”
“包装物流园呢？做几个点，有人会投？
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