厂赚一笔，呵，没这么好的事，我打算派人去两头堵，他们想赔，让他们赔个彻底。”
“.中芯和华虹还不太信任我们的市场能力，我们的价格暂时还没谈下来，现在降价.”
“华强北我们只降一美元，其他地方，我们只骚扰，不进攻。”
“那华强北.份额还保得住吗？”
“死不了，转机就在麒麟手机发布会，所以我一再催促你们加紧研发，不要让我再把发布会后延，这是奇点的转机，也是展讯的。”陈学兵又给了一波压力。
“.知道了。”
“另外你作为董事长，要把股东大会的声音控制好。”
“呵呵，你放心，我们的制度跟大唐不一样，内部只有一个声音，联发科作为第二股东也没办法干扰我们。”
陈学兵闻言扬了扬眉，摇头，轻笑。
政策使命、股东回报、市场化经营，似乎也成了国企的蒙代尔不可能三角。
优先政策使命和市场化经营，则要牺牲股东利益。
强调资本回报和政策使命，就要通过垄断和补贴扭曲市场化竞争。
追求市场化和高回报，便会弱化政策性功能。
其中还穿插着诸多管理问题，大唐这个经典案例，完全可以纳入教科书式讨论。
(本章完)