陈大同和武平都是清华出去深造的，他们从美国带回来的核心团队，除了清华留学帮，就是美国硅谷派，全是高端人才。
“你们核心团队有多大？”
“120人。”
“我说核心团队。”
“对，研发团队120人，核心团队就是120人，三分之一都持有股份。”
陈学兵直接好家伙。
自己的奇点科技，股权激励才准备了15%，还是给得太少了啊。
这特么才是科技公司的味道。
“呵呵，你们离华为就缺个总工会了，不过.我说好，要我帮忙，我就要管理权，武平董事长兼总裁不合适，把总裁的位置让出来吧，我派人过来。”
陈学兵自信自己的2亿+2.5亿应该是展讯至今引进过最大的一笔资本，也就大胆提条件。
他们的“估值1.5亿美金”，不代表账上能有多少钱，只是投资人看得起他们而已，拿了几千万资金买了小笔股权，抬高他们的身价，Pre-IPO前的小把戏。
自己这笔大资金进来，才算是把他们的估值给坐实了。
“可以。”陈大同答应得很爽快：“只要股东大会同意，市场这一块可以交给你试试，不过时间不能太长，只能给你一年半，也就是2008年之前，你兑现承诺的时间。”
“如果我成功兑现了承诺呢？”陈学兵玩味一笑。
陈大同很是当然地道：“那这个总裁还是你的，甚至你要做董事长也行，我相信投资人们也会这么想，谁能拒绝一个让公司年盈利10亿的管理者呢，我们都很愿意给你打工，不过，除了我们，还有独立董事监督你。”
陈学兵给他竖了个大拇指。
能在几年间做到10亿的公司，都有一套独特的管理之道。
展讯这套管理明显是从美国学回来的，美国的公司金融制度开始得早，历久以来的发展模式就是肆意吸收资本扩张，经典结构都是一大批股权分散的股东+一套管理人的制度，所以核心管理机构董事会里充斥着独立董事这种玩意儿来保障股东的权益。
国内这些公司都是独裁者，家族公司居多，独董就是个摆设。
比如他自己。
展讯从美国学到了精髓。
执掌这样一家公司，对他的“独裁思想”或许也是一种眼界上的
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