第一批工程款，报了32万多。
收方用的是陈学兵他们准备的0.9比例的皮尺，拉的时候，还不太紧。
才缺一两多的称，已经不算狠了。
不过还是那句话，整体不能超概太多，否则惊动了审计，麻烦就大了。
——又得多准备一份红包。
到手当然没有32万，只预付80%进度款，25万6。
另外，人工、物资，都得交税开票，国地两征，现在还没有营改增，工程行业税点不高，国税（营业税）3%左右，另外还有地税（所得税，城市维护建设税，教育附加税，印花税），差不多两个点。
给政府干项目，税上面没什么花头可搞，毕竟上头还有甲方（水务建筑公司）和大甲方（水务投资＆地方政府）盯着，也就是企业所得税上面可以编一份免征的人员工资名册，年终抵扣掉部分。
税务难排队，又正逢周末，前前后后搞了五天才把一期工程款手续办完。
期间跟项目上的七个管网施工单位开了个会，最终划出了三公里的路段给他们，156万的工程量，按照他们的垫资承受能力分出去，陈学兵只收三个点的管理费，但要求管理费得立马给，另外，工程必须严格按照合同要求施工。
大家喜出望外。
才四个点？
这项目比他们干管网的利润还高，他们以为陈学兵至少要提七八个点！
就是管网这个项目，他们找自己的关系要活儿，花的钱也不止四个点啊！
虽然点位是提前提，但大家在同一个水务项目下干活，还是有信任基础的。
污水处理厂这个项目的最终结算至少要到年底才能弄完，200多万的项目，压着四五十万结算款呢，陈学兵要是赖账，他们找水建公司就行了。
七个人，很快就按自己的份额凑了62400给陈学兵，还纷纷夸陈总敞亮。
陈学兵见他们一副占了大便宜的模样，笑呵呵再次提醒了一句：严格按照合同要求施工。
一个个都拍胸脯，52万的单价，提出4个点，也是50万一公里，肯定不会偷工减料！
陈学兵也不再提醒，收了钱的同时跟七个人签了分包合同，合同上注明了技术细节，他们要是敢抱着侥幸心理，那等自己出手整治的时候他们就知道了。
这
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