人员进场，瓦工、水泥工招几个，问问老板娘有没有人推荐，你熟悉的也可以叫过来，技术方面靠你把关，有技术很过硬的，能带班的，可以谈月薪，1000到2000，签正式的聘用合同。”
老谭有点震惊：“你要养工人？”
“看缘分吧，干活干得好的，愿意长期跟着我干，我也养得起。”
陈学兵没在这个问题上多谈，毕竟才起步，选择比较少，他想拉起一支能力过硬的核心技术和核心管理团队，还得慢慢观察，合同一签就是责任。
“设备到了，厂区甲方监理设计我让项目部任总联系了，下午四点人就过来搞桩点交底。
另外这条路，我打算把那个大弯道的外侧加宽，把转弯半径增大，增加安全性，我看了一下，厂区的土层质量就合适，可以当填方。
挖机把路面清平以后，联系个铲车过来铲一下，给货车弄出一条临时便道，你的挖机就可以进厂区开挖，挖出来的泥土货车运上来填弯道外侧，外转变内转，我们刚好可以把厂区开挖的外运钱省一笔，相当于两边同时动工。
这个活可以干三天，正好能把人员班组全部凑齐。
记台账的事，你先让你的挖机师傅干着。
对了，管理员最好叫一个能开车的，过段时间我打算买一台面包车给工地上用，再买一台数码相机。
以后重点工序，尤其是隐蔽工程，除了叫监理收方，我们自己也要留照片，省得结算扯皮。
我们三天开一次正式会，每天早上碰个头商量几分钟，算是交底和控制工期，人多了，就形成正式的会议制度。
其他时间，你尽量自己解决，我每天有空会到工地上转，有什么问题我会找你。”
陈学兵一件件事交代着，把一些目前能正规的事提上日程。
从小工地到大工地，再到完全脱产的建筑老总，不同时期的管理方式完全不同，但陈学兵前世走过一遍，已经不需要再去试错摸索，他知道怎么做，并且会比前世做得更好。
把制度在合适的时期逐步完善，接下来就是两件事：钱和人。
老谭面对陈学兵的一箩筐任务，表情有些苦哈哈的：“老板，你是啥都安排给我哟，我又不是超人。”
陈学兵呵呵一笑：“买设备我这儿全给现金，材
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