进，强调可读性、可维护性，人均月产300-500行高质量代码。」
「而我们的软体工程师，重实现轻设计，20%时间做设计，80%写代码，聚焦短期交付，追求效率，人均月产1-2万行代码，部分代码冗余但是功能实现快。」
听到这儿，陈学兵咧嘴一笑：「这里面还有我们的工程师能加班的缘故吧？」
点的工程师加班真不是盖的，深夜亮灯，打地铺都是常态，他为此说过好几回，但哪个部门都没有把正常的工作制度执行下去，因为点的工程部门多，又有部那帮疯子带头加班，且目前属于高速发展期，晋升机会大，大家都有kp压力。
林斌也没反驳，继续说下去：
「美国的工程师，基础扎实，重视理论应用，擅长复杂问题拆解，工程方法论是严格遵循t、敏捷开发，流程规范，文档完善。
「而我们的工程师竞赛能力强，实操经验丰富，算法实现效率高，流程灵活，注重快速叠代，文档相对薄弱。
「可以说，能力方面各有千秋，顶尖水平接近，没有什么技术硬伤。我们整体的代码维护成本高，合规性差，但是交付快。
「以往的核心差距，在于创新视野，美国工程师参与全球顶级项目，技术视野全球化，我们的工程师聚焦本土市场，接触前沿技术机会少，前沿技术认知滞后起码2-3年。
「但是现在，不一样了。
「因为你给昆仑的这套交互逻辑，有了麒麟横空出世，昆仑阵营的发展又是从华强北开始，整条产业链早就被彻底搅动，整个国内手机行业的风气、眼界、工程思维，都被硬生生拽著往前跨了一大步。
「华强北能产，大家都能产，而且华强北如果做了创新，大家不跟上就会很快被淘汰，这是整个国内手机界的共识。「现在珠三角、长三角大大小小的手机方案公司、硬体厂商、软体团队，全都看明白了——功能机的时代到头了，智慧型手机、自研系统、定制软体，才是下一个时代的饭碗。
「这股风气一起来，软体行业的实战能力很快爆发。
「以前国内软体工程师大多做网页、做小工具、做低端功能机内置小程序，接触不到移动系统底层、晶片指令集优化、虚拟机适配这些高难
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