资了。
奖金也随著发下来了。
这次的奖金规则和之前分红撒币的形式完全不同，除了参与轧空的二十几个人和公司管理层参与分红了一个亿，其他员工都是严格按照部门业绩和职级分配。
也不少，每人至少两万奖金，管理者数十万。
这次奖金发放并非一次性的，只是本次轧空红利带来的月度奖金，年底还有一笔整体的业绩年终奖，入职满一年的可拿到全奖，至少能拿到五万。这也代表著，长征的工薪和奖金制度进入了正规化和常态化，而非以前那种赚一笔就普惠性地分一笔钱。
以前这么发，是因为能进长征的除了顶尖学历、天赋异禀的交易员，便是大客户的子女。
关系户占比其实还挺高的，接近三分之一。
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现在，长征私募已经基本取消，仅剩8亿tmt基金，以后也要通过银行渠道和政府渠道进行低成本的固定利息融资，不再游说大客户投资，投资全凭自愿，一些关系户要开始清除，员工也要根据业绩考评来发奖了。
这种逻辑，其实对员工来说更具稳定性，只要长征整体业绩好，大家就能定时领到高额奖金，而非指望横财。
「长征以后的业务逻辑，要变了。」
陈学兵进了阚治冬办公室，便说出了这么一句话。
「这次进帐的30亿，我全部给你，一部分寻机买入民生股票，一部分留下投资。」
「点现在已经开始自主盈利，股安建设我也会通过银行和信托渠道来给他们加杠杆，长征资本，以后也要开始自主化经营。」
「三家核心子公司，以后都要能独立良好的运营，甚至给集团盈利才行。」
「这样我才有余力去托举外部环境。」：