陈学兵的话引起了台下不小的躁动。
但是说完这一句，他的姿态便沉稳下来，目光缓缓扫过台下，直奔主题：
「今天站在这里，我想说的有很多。」
「从哪里说起，我也反复斟酌。」
「想了想，应该先说环境。」
「国内的科创环境，与国外不同，强调奉献，这种精神是好的，但也导致了许多团队在资金和技术落地方面几乎没有经验。」
「所以，企业应该先动起来。」
「我们这群人，作为有经验的企业家，应该创造环境，让他们有机会参与进来，懂怎么实现团队价值和个人价值，办企业也好，促进单位发展也好，要让这些真正掌握技术的人成为下一代把握资源的人，社会上的活钱才能更多地涌进研发，让我们的底层技术充实起来。」
此时，陈学兵的目光扫过台下的柳传。
「有的企业家认为，这样以后的企业竞争岂不是越来越大了？」
「非也。」
「美国的顶尖技术企业能做这么大，是因为他们下面有全球的中小科技企业作为活水，而咱们下面有什么？若空荡荡一片，船修再大也要搁浅。就算把海外市场做再好，没有本土产业链和技术做支撑，产品去了国外也只有被人压榨的份。做中国箱包，我们只拿几个点的利润，那是没办法，因为我们的筹码只有全世界南方国家都能替代的人力；但要做中国科技，我们投入了脑力，投入了研发，还拿几个点的利润，那还合理吗？」「所以，民营企业从来不是科研的旁观者，而是研发回馈的受益者，也是并肩作战的主力军。」
「我们这些企业，应该拿出真金白银，投入长期研发，不追求短期效益，不做表面文章。」
「其次，我们要给科研人才的，不只是高薪，更是尊重、空间和价值闭环。」
陈学兵的目光又若有似无地扫过任证非。
「我们国内有的企业其实已经搭建了非常完善的产学研企对接平台，大力投入研发，他们担心让研究人员创业，会让整个环境急功近利，想快速出成果，不愿意啃硬骨头，有些十年八年看不到回报的研究，便没有人愿意去坐冷板凳。」
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「但是我认为，科研人群的智商远超常人，心思之单纯也一样远超常人。」
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