却不愿意去发展中国家寻找市场呢？
原因也很简单，那就是日本商品不断精细化，比如汽车、电视机、冰箱空调等，这些精细化的产品势必在发展中国家的中低端市场没有什么竞争力。
拿哈工大一系的雕牌公司、华信公司等企业的产品来举例，为什么小灵通手机、个人电脑等产品在欧美市场大杀四方，可是在国内却没什么销量呢？
不就是因为发展中国家根本没有任何的市场嘛，因为这个时期的发展中国家，大部分人都在混温饱，怎么可能有钱购买小灵通手机、电脑等高端产品？
但为什么是雕牌公司、华信公司这些企业能够杀出重围，但日本的丰田汽车、索宁收音机、东芝公司的洗衣机等在欧洲却不行么？
首先简单说说王多鱼的聪明之处，看看哈工大一系生产的产品，比如电动自行车、小灵通手机、存储器、Powerbook笔记本电脑、掌上游戏机等，这些产品都有一个特点：要么物美价廉要么市场上没有。
就说宠物蛋游戏机好了，这款产品全球就只有海豚游戏公司才有，所以它能够畅销全球，欧洲市场也拒绝不了。
电动自行车这款产品也同样如此，全球市场如何拒绝呢？
王多鱼搞出来的产品，根本不是已经卷生卷死的汽车、空调、洗衣机、电视机、冰箱等产品，不是王多鱼他搞不出来，而是太卷了。
这部分市场，哈工大一系的企业想要卷进去，即便有强大的人力成本优势，但也未必能够竞争得过人家日本和欧洲的企业。
其次再来聊一聊日本为什么进不去欧洲市场的原因。
因为欧洲和日本的企业布局结构是非常类似的，可以说是基本复刻，欧洲的那些大企业也像堡垒一样易守难攻，所以日本的产品进不去。
最终导致日本就陷入了一个比较严重的停滞和僵局。
美国能够看得到从七十年代末到现在一九八五年，每年都被日本赚走几百上千亿美金，那么日本岂能看不到？
所以早几年的时候，日本就已经想要改变了，但却是发现根本做不到。
那为什么日本就是不能发生转变呢？
这就是为什么竹下登不得不在协议书上面签字的最重要原因了，因为一切木已成舟。
日本的那些堡垒
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