直给修，但是并没有给硬化铺装。
8月是奥运月，大家都在关注金牌榜、奖牌榜，而整个奥运会，包括开幕式，颜辉从头到尾没有看过一场。他每天都要处理一大堆事情，这几个月，川省那边的事情他都没有过多关注，只是不断地给那边输送资金。
每个产业都有自己的运转方式。
化工企业比较吃技术，不显山不漏水，属于隐藏的“小巨人”，颜辉在恒辉赚到这么多钱，也一直是比较低调的，因为所有业内能接触到的甲方都是大佬。
有些汽车巨头企业，随便一个股东都比颜辉厉害，所以这个圈子里，恒辉化工依然要谨小慎微，尽可能地做好产品、做好服务和研发。
比如说多次提到的万华，这个公司实际上在鲁省上市企业排名第一，但是它的名气远远没有青岛啤酒、海尔电器大，这不是一种类型的企业，除了日化和石化企业，其他的化工企业不怎么做toC业务。
钢材贸易比较依赖资金和资金管理，这个行当里所有同行都是竞争对手，哪怕是合作也都很小心。颜辉和临淄的李胜利认识这么久，一次合作都没搞过。
颜辉的钢材贸易公司一共就七八个人，他作为核心业务员，每天奔波于各个竞标现场，见识的是各种明枪暗箭。
瓷砖工厂，又不一样。经过技术革新，目前在30*45cm的瓷砖领域，颜辉的产品已经具备了区域领先能力，几个月的时间里也有了自己的小品牌，以至于很多一级代理是围着他转的，他一个供应方，成了甲方。
给颜辉最直观的感受，就是瓷砖厂很有当老板的那种感觉。
这话听着有些矛盾，颜辉不是早就当大老板了吗？
实际上这不一样。钢材贸易算不上老板，化工那边因为依赖技术、接触大佬多，颜辉也没有“高人一等”的被动感觉。
而瓷砖厂…真有。
对上游供货商来说，颜辉的进货量翻倍，有了很强的议价权，以至于好几个矿场都天天派人过来沟通合作；对下游代理商来说，颜辉的产品销量不成问题，代理商也围着他转；对于企业内部来说，颜辉是大股东，而且给所有人都涨了1-4成待遇，还提拔了十几个人，大家都对他非常尊重，很多人甚至点头哈腰，看到颜辉来
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