楚晨这番话之后，区别在哪？
方向比之前清晰了。
森田亮太不用再花三个月去试错，不用在「要不要给每门课做独立循环」这个问题上来回摇摆。楚晨给了明确答案，做。
怎么做，第一章先集中打磨一门课，后续逐步开放。
省了多少时间？
省了多少心理内耗？
这个帐不用算，做过项目管理的人都知道。
《少女终末旅行》就是个例子。
虽然没大卖，可那个项目从立项到上线，只用了不到半年多。
通过动画外包的形式加速开发，当初商议的时候大家还有顾虑，毕竟完全押注动画表现力，游戏性上的冒险太大了。
但楚晨拍了板，OK，就这么干。
于是，就这么干了。
结果没有大卖。
然后呢？
然后就是复盘啊，说明这条路走不通嘛，《星见魔女》的立项企划书里，前三页就是这份复盘的延伸。森田亮太那句「上次的教训我们吸取了」，可不是客套话。
从《少女终末旅行》上线到《星见魔女》立项，中间只隔了一个月。
而这，才是星辰这家公司真正恐怖的地方。
不是说每个项目都能成功。
不是说楚晨的判断永远正确。而是说，在星辰的体系里，一个项目就算死了，那也死得干脆。
死完了，复盘完了，经验沉淀下来了，下一个项目立刻开始。没有拖泥带水的余地。
这种效率在整个行业里是反常识的。
你去看看其他厂商。
育碧的很多项目，从传闻立项到正式公布到反复跳票，周期动辄三到五年。
中间经历多少次方向调整，多少次团队重组，外面的人看一个「延期」的新闻稿就过去了，里面的人知道那代表什么。
代表又推翻了一版，代表又换了一个创意总监，代表前面六个月的工作量几乎可以说是打了水漂。
EA也是老毛病了。
今年年初的《圣歌》怎么死的？不是死在最终版本不好玩，是死在开发过程中方向换了太多次。前面做了四年都没确定核心体验是什么，最后一年半赶出来一个半成品，然后暴死。
腾讯也一样，项目多得离谱，但真正跑出来的占比极低。
不是团队不行。是决策链条太长。一个方案从提出到最终落地，中间要经过多少
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