‘启智教育’的老师必须来我们这边跟岗学习至少一个月，完全掌握我们的教学方法和理念。这样既能保证那边的教学质量，也能把我们的模式复制过去，还能避免核心资源的流失。”
“第三，关于生源。我们不能把现有的学生分流过去，那样会影响我们自己的口碑。我们可以设立一个‘实验班’，专门招收新报名的学生，或者在现有学生中自愿报名，把他们安排在‘启智教育’的班里上课。这样既能给对方带来人气，也能作为一个新的增长点，而不是简单的拆分。”
“第四，也是最重要的，关于利益分配。肯定不能简单地按场地租用支付。我想，除按咱们使用面积支付实际租金外，另外实验班支付给他们咱们扣除所有成本后，每月净利润的百分之四十，一起算下来，他们的实惠可是不少，这样一来，他们就有足够的动力去配合我们，把这个‘实验班’做好，做得越大，他们赚得越多。”
“最后，关于收购的伏笔。我们可以在合作协议里加上一条，如果一年后，‘启智教育’的经营状况达到了双方约定的某个目标，比如学生人数稳定在50人以上，净利润连续三个月超过8万元，我们可以启动收购谈判，收购价格将参考其届时的盈利能力和市场行情，给予对方一个合理的溢价。这等于给了对方一个明确的预期和奔头，让他们觉得这不是一个短期的合作，而是一个有长远价值的投资。”
林悦听完，眼睛都亮了：“阿姨，您想得太周全了！这样一来，主动权完全在我们手上。我们既帮助他们盘活了生意，又没有损害自己的利益，还为将来的收购铺平了道路。这哪里是合作，简直是一场漂亮的‘并购预演’！”