论氛围更加务实。
几位事业群负责人开始就权责边界、资源协同等具体问题交换意见。
这时，负责战略投资与资本运作的麦理思，提出了一个更宏观的问题：「陈生，这个事业部制的架构非常清晰，能极大提升运营效率。
我有个问题，关于和记黄埔这家公司未来的定位。
我们投入巨大精力去整合它，最终希望它成为集团内一个怎样的存在？
是一个需要被消化的庞大资产包，还是一个有独立价值的核心引擎？」
这个问题问到了关键点上。
所有人都看向陈秉文，包括刚刚汇报完的马世民和霍建宁。
他们一个要整合和黄的零售物流资产，一个要打理和黄的地产业务，都想知道老板对这家老牌洋行的终极规划。
陈秉文赞许地看了麦理思一眼，这个问题正好引出了他更深层的思考。
他双手交叉置于桌上，笑道：「麦理思这个问题问得很好。
这不仅仅是管理架构调整，更是集团未来的战略布局。」
他顿了顿，让所有人都跟上他的思路，「我对于和记黄埔的定位，绝非仅仅是一个需要被消化的资产包。
我的目标，是要将它打造成为与糖心资本并驾齐驱、互为支柱的第二大控股平台。」
「互为支柱？」方文山若有所思地重复了一句。
「没错。」陈秉文肯定道，并开始详细阐述他的构想，「大家要跳出糖心资本控股和记黄埔」这个简单的层级关系来看。
我想的是更立体的双核驱动模式。」
他用手在空气中虚划出两个并列的圆圈：「左边，是糖心资本。
它的核心是品牌与现金流。
陈记的食品饮料业务，是我们起家的根本，是产生稳定、强大现金流的源泉，也是我们直面最终消费者的品牌阵地。
这部分业务，追求的是创新、市场份额和利润率。」
「右边，就是和记黄埔。」陈秉文指向另一个虚圈，「它的核心将是基础设施与资产价值。
经过整合后，它的主业会非常清晰：第一，港口与物流，这是港岛乃至亚洲贸易的咽喉要道，是具备垄断性和持续增长的基础设施业务。
第二，地产与实业投资，红地块、均益仓的土地、以及其他优质物业，是保值增值的压舱石资产。」
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