，挑战也不小”
“新加坡设厂，战略意义毋庸置疑，是布局东南亚的长远之策。
但短期内，它无法解决我们迫在眉睫的产能压力，反而会分散我们大量的精力、人力和财力。
我认为，在现阶段，它更适合作为一个中长期战略目标来规划和筹备。”
她建议道：“眼下，我们最紧迫的还是解决未来半年到一年的产能缺口。
我建议双管齐下：
在观塘厂增加一条生产线，这是根基，必须全力以赴，争取提前投产。
启动新加坡设厂可行性研究，我们可以委托专业咨询公司，对新加坡设厂进行详细的市场调研、成本分析、政策法规梳理和风险评估，形成可行性报告。
同时，可以开始物色潜在的合作方或当地人才，为未来铺路。”
陈秉文听完凌佩仪条理清晰、利弊分明的分析，心中因为新加坡热销带来的的冲动渐渐平复，代之以更深的思考。
他不得不承认，凌佩仪的分析切中要害。
新加坡设厂是战略级的布局，不是应急之策。
现在仓促上马，风险极高，可能拖垮整个公司。
“凌总监，你说得对。”陈秉文缓缓点头，大脑恢复了惯有的冷静，“是我有些心急了。
新加坡设厂，是未来制胜东南亚的关键棋子，但现在落子，时机还不成熟。
饭要一口一口吃。”
“就按你说的办，我们双管齐下。
凌总监，你牵头评估在观塘厂现有场地内，是否还能挤出空间加装一条萨克米热灌装线。
如果不行，就在附近再租厂房。
场地、设备、人员，所有资源优先保障。
争取在三个月内，新生产线投产，日产突破十万瓶。
新加坡订单的利润和现金流优先投入这里！
另外，立刻联系德信方会计师和专业的国际商业咨询公司，启动新加坡设厂详细可行性研究！
三个月内，我要看到一份详实、客观、有深度的可行性报告！
报告要能回答：在新加坡设厂是否可行？何时启动最优？初期规模多大？投资回报预期如何？
在港岛新产能释放前，东南亚市场供应策略不变。
优先保障新加坡核心市场，马来西亚和印尼稳步推进，控制节奏，确保品质和口碑。
为未来新加坡分厂打下坚实的
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