的干部任职表格上，郑重地签下了自己的名字。
笔迹沉稳，力透纸背。
没有激昂的誓言，没有浮夸的表态。
他知道，真正的考验，从现在才正式开始。
接下来的日子，王建国进入了高速运转和密集学习的状态。
他先是跟随陈部长，与食品工业局的其他领导。
局长是一位姓郑的老同志，作风稳健，但锐气稍逊。
见了面，进行了初步的工作交接和熟悉。
郑局长对他表示了欢迎，但话里话外也透露出局里工作“难度大、矛盾多”、“要循序渐进”的意思。
王建国姿态放得很低，表示自己是来学习的，一定配合好局长和其他同志的工作。
他花了大量时间，埋头在局里的档案室和资料库，查阅近几年来全国肉联行业的生产统计报表、技改项目报告、事故通报、各地反映的问题简报，以及部里相关的政策文件、会议纪要。
他像一块干燥的海绵，疯狂地吸收着关于这个行业的一切信息：
产能分布、技术装备水平、主要产品结构、成本构成、亏损企业情况、职工队伍状况、与商业、农业、卫生等相关部委的协作关系……
越看，心情越沉重。
问题比他想象的还要多，还要复杂。
设备老化惊人，五六十年代甚至更早的苏式设备还在超期服役；
工艺落后，出肉率低，副产品综合利用差；
管理混乱，跑冒滴漏严重，安全事故时有发生；
由于长期价格管制和原料（生猪）收购问题，全行业亏损面很大，企业缺乏活力，职工待遇低下，人心不稳。
同时，他也开始有选择地接触局里的业务骨干和下属处室的负责人。
他不再像以前那样刻意保持距离，而是以请教工作、了解情况为名，与那些看起来踏实肯干、有专业背景的同志多交谈。
他发现，局里并非铁板一块。
也有不少人对行业现状忧心忡忡，希望能有所改变，只是苦于没有抓手。
或者受制于各种条条框框和人浮于事的作风。
这让他看到了一丝希望。
家庭方面，他将任命的事情告诉了家人。
王老汉和陈凤霞既高兴又担忧，反复叮嘱他要“小心谨慎”、“注意身体”。
李秀芝则表现出了极大的理解和支持，表
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