题了。
单纯屠宰业务利润越来越薄，而且在生猪来源上很不稳定，竞争也很激烈，那么老板考虑的可能要走全链条产业的路径就很明显了。
鼎丰农牧本身就是养鸡，只不过发展速度慢了一些，老板看样子不太满意，老康都只能引咎辞职了。
但养鸡产蛋只是一方面，如果要将屠宰和冷鲜肉销售延伸成为安丰另一块主打业务，那么就势必要和生猪养殖联动了，否则你始终在生猪猪源上受制于人。
鼎丰农牧原来也有过养猪的规划，但是只停留在纸面计划上，如果一旦整合进来，就肯定要说落地的事情了。
如果鼎丰农牧真的要整合进来，与屠宰、冷鲜肉业务乃至肉制品加工业务实现联动，那么未来生猪养殖必然会成为大安丰产业链中重要一环，而饲料产业也就顺理成章要纳入进来了。
难怪当初老板在是否将民丰饲料卖给新望集团上犹豫不决，大概那个时候老板就已经在考虑整个「三丰」的问题了。
打通全产业链，这个提法是老板提出来的，彭大庆清楚说易行难，或者说易行也易，但是要行好就太难了。
说易，要出来一个规划来很简单，彭大庆一个星期之内就能让办公室拿出一个看上去很光鲜美好的方案来，保证一般人挑不出什么毛病来。
行也易，只要有资金支持，彭大庆也有信心能在两到三年内完成整个产业链的建设打通，论执行力，彭大庆自认为自己还是够格的。
但是，前面都可以做到，但是你要让整个产业链完美整合融合到一起，形成1+1+1大于3的协同效应，那就是另外一回事了。
弄不好某一环节本来是盈利的，可能就要被其他环节给拖累的整个全环节都要亏损了，而且这个可能性很大。
这对于驾驭整个局面，整合每个环节，实现全链条的良好管理有著相当高的要求，可以说这不是对哪一个人的要求，而是要对一个庞大管理团队都提出了很高的要求。
正因为如此彭大庆心里还有些底气不足，哪怕老板不断给他打气，甚至充许他今年亏本，明年不赚钱，到97年再来论成败，单著反而给了彭大庆更大的压力。
老板都这么信任了，如果自己到时候没做好，岂不是辜负了老板的期望？
本章未完，请点击下一页继续阅读！