关联类饮品的冲击，比如可乐等。
而且这类产品消费者的忠诚度很低，需要不断地推陈出新，可能才会留住消费者的心。
但包装水这一块，在这方面可能就要简单得多，更重要的是培育品牌忠诚度的问题，在口味上基本不存在有太多的推陈出新。
所以包装水会是益丰延续的根基所在，在目前大的态势已经遥遥领先的情况下，确保品牌的塑造才是堂而皇之的正道。
但碳酸茶呢？一个尚未被完全证明，或者说大家都还处于观望的赛道，该怎么做才好？
「这种隔山差五地研究，市场分析，还有财务上的安排，我觉得彻底拖慢了我们的节奏，…」卢湛阳几乎要站起身来了，语气更加激烈：「这不是我们益丰该有的节奏，张董，我觉得我们可以改变一下了。」
张建川站起身来，转了一圈，他觉得也许可以一试。
这种求稳的战略可以在包装水上，但是不该在碳酸茶这个新品上，尤其是旭日升尚未彻底起势，以益丰的资源如果强力出击，未必不能在借势对方宣传的同时抢占先机。
「湛阳，那你觉得现在可以怎么做？」张建川拿定主意，反问。
似乎感受到了张建川目光里的鼓舞，卢湛阳一咬牙：
「我想独立出来，让碳酸茶这个产品彻底从目前益丰体系独立出来，成为独立子公司，一切我们自己来做，不受总公司的影响干扰，总公司只需要制定绩效考核指标就行，哪怕苛刻一些，我也认了，…」独立的子公司？
张建川笑了，这也是他的想法，反正卢湛阳觉得在益丰体系内受制约太多，又不够重视，那还不如彻底脱离出来，自己去做，这样以来他也可以充分发挥，看他能折腾出多大个名堂来。
「湛阳，你这样干，不怕得罪简总？」张建川笑著打趣。
卢湛阳其实也早就想到这一点。
简玉梅刚接任总经理，你这就要闹独立，虽说你独立出去从股权角度来说仍然属于益丰控股全资子公司，但是日常事务公司肯定就没法管了，就由卢湛阳一个人来负责了，还是有些不一样。
所以卢湛阳才说，哪怕总公司开出更高的绩效考核指标条件来，他也认了。
「老板，这就要您出面去和简总说了，我怕我提出来，简总
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