话咨询一下贝尔曼，问一些关于开拓者体系的问题。
伯德有些疑虑，道：“贝尔曼现在是湖人的主教练了，现在问他这些，合适吗？”
巴克沃尔特道：“贝尔曼的确是湖人的教练，但他永远都是阿甘的教练。关于阿甘的问题，他会回答你的，而且是如实回答。”
贝尔曼是梦之队的主教练，伯德和他是有交情的。
抱着试试看的心态，伯德在开营前一天打电话给贝尔曼。
他问了贝尔曼一个灵魂问题：“开拓者的成功依靠的是体系，还是依靠阿甘。”
贝尔曼在电话里回道：“拉里，你怎么会问这么愚蠢的问题？难道你当了教练后，脑子就自动被某些东西给堵塞了吗？而且你为什么要问我，你看看这两年我是什么处境，什么评价，答案还不够明显吗？我看你到了波特兰是傻了，要不然我们换换怎么样？”
贝尔曼这么一说，伯德立刻明白他的意思了。
自从贝尔曼跟着杰里-韦斯特去了洛杉矶，这些年湖人可以说颗粒无收——最大的收获是一个榜眼签。
不是贝尔曼执教的不好，而是巧妇难为无米之炊，贝尔曼那套效率法，在缺兵少将的情况下根本不管用。
而且贝尔曼对更衣室的管理始终有问题，没有阿甘这样的老大为他镇场子，他必须分散相当一部分的精力去和球员做斗争。
这些并不是他擅长的，他还是更习惯于做一个技术型教练，而不是管理型教练。
1996-1997赛季对贝尔曼而言更是压力巨大，因为球队有了大鲨鱼奥尼尔，他将和贾森-基德搭档。
球场上的基德令教练放心，球场下的基德可不是善茬，两个赛季下来他已经在洛杉矶闯了不少祸。
奥尼尔也是个脾气大，需要哄的球员，他和基德能不能和谐相处，无疑非常考验主教练的管理艺术。
这正是贝尔曼最为头疼的问题，执教阿甘根本不用操心这些，你安心被阿甘管就行了，哪用得着管这管那的。
“你现在唯一要担心的是阿甘的状态，如果他还在巅峰期，那你可以专注于打造你想要打造的体系，条件是你必须把阿甘作为核心，当然你不至于傻成那个样子。如果阿甘不在巅峰期，你要多想想，如何更好的挖掘其他人的潜能，然
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