块罐头水果放进嘴里。
酸甜味在舌尖炸开的瞬间，她眼睛倏地睁大，下意识“唔”了一声，嘴角微微上扬，但很快又抿紧。
“怎么样？口感还好嘛？”
“勉强可以吧。不过华夏黄桃味道还是没有日本的水果罐头好。”
店员不卑不亢，“的确有口味上的区别，毕竟华夏罐头的糖水要比日本的罐头更浓些。”
“这个白色的是什么水果？我今天第一次吃到……”
“这个啊，是荔枝。”
“荔枝？”
“对，在华夏，唐代有个杨贵妃，您应该知道吧？这就是她最喜欢的水果。”
店员很会说话，在日本，杨贵妃是相当户名的华夏历史人物。
果不其然，山田太太彻底动容了。
“杨贵妃，啊，这个我知道……那……这么名贵的水果，价格一定很贵吧……”
“这倒是，这种水果罐头是店里最贵的，大概二百四十九日元。”
“什么？才二百五十九日元！你说这是最贵的荔枝罐头？”
“是啊，其他品种的就比较便宜，这种黄桃罐头就只卖一百九十八日元。”
“开玩笑的吧。日本的黄桃罐头可三百三十日元呢，即使超市打折也没这么便宜过。”
“是真的，而且是含消费税的价格！”
“要是这样的话，荔枝的给我来两个，黄桃的也来一个。”
“好嘞，我放在您的篮子里……”
“啊，等等，今天家里来客人，我想了想，干脆荔枝和黄桃，每样都给我三个好了……”
是的，商品便宜的价格就是大刀物产最大的竞争力。
尽管大刀物产没有在装修上花费什么钱，半旧的货架间距窄得只容一人侧身通过，商品堆叠得几乎触到天花板。
但这种“杂乱美学”恰恰是它的生存哲学。
核心逻辑，就是把除了卖货之外像装修、服务这些全部刨除，主要目的就是可以把省下每一寸装修费，换成更低的价格贴回商品标签，让消费者感到实惠和便宜。
这样极致的成本压缩，让大刀物产相比伊藤洋华堂和永旺等百货渠道，正价产品便宜一成到三成左右。
而这家店铺的老板宁卫民，甚至还拥有能保证商品低价策略的两大最有效的利器——囤积尾货和跨国采购。
所谓囤积尾货就是从日本本地企业手里以低价拿到滞销的商品。
宁卫民有充足的资金优势，
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