消费混淆。
日本有将近三分之一的上班族都打高尔夫，所以这项运动成了公司集体出游的重要节目。
高尔夫在日本还具有了仪式化的意义，不同的高尔夫俱乐部对应不同的社会阶层，会员身份能显示会员的等级地位，商人、政客和官僚可以在俱乐部内拓展人际关系网，这成为了社交和职业生活不可或缺的组成部分。
由于日本的高尔夫俱乐部为会员所有，所以在20世纪80年代地价飙升的情势下，俱乐部会员拥有的产权就变得越来越有吸引力了。
在1982年年初，《日本经济新闻》开始发布“日经高尔夫会员指数”（NikkeiGolfMembershipIndex），计算500家高尔夫俱乐部的平均会员价格。
到了1985年年底，该指数从最初的100点涨到了160点。《广场协议》签署后，高尔夫指数在一年内就上涨了1倍，之后在1987年2月出现了一次“回调”，但在1990年春季又创新高，逼近了1000点大关。
高尔夫指数成了日本不动产市场的先行指标。
泡沫经济期间，在归属于EIE集团麾下，仅限35岁以上日本男性加入的东京小金井乡村俱乐部，会员费已经从1亿日元攀升到了4亿日元（270万美元）。
当时，全日本有20多家俱乐部的会员费超过100万美元，而高尔夫会员资格的总价值估计约为2000亿美元。
在交易高尔夫俱乐部会员资格的二级市场，有100名注册的经纪人，还有数百名“非官方的”经纪人，他们对每笔经手的交易抽取2%的佣金。经纪人也可以替新成立的俱乐部招募会员。
甚至银行可以提供以会员证作抵押的保证金贷款，最高额度达到会员证价值的90%。
这些会员证还被用来筹集投资股市的资金。
所以由此可知，这就是为什么高桥治则即便被公司除名，换了时代，EIE集团当初也仍然不肯放弃有关高尔夫的相关资产了，就是因为这里面的利益太丰厚了。
新的董事会在被宁卫民做空的时候，也依然坚信，EIE集团今后能靠这些高尔夫球俱乐部，和自有的高尔夫球品牌重回巅峰，再次找到新的业绩增长曲线。
以至于，他们后来回了口血之
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